成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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大红鹰dhy

大红鹰dhy介绍

大红鹰dhy管理咨询十年磨一剑,一贯遵循系统化、全方位、一站式解决企业问题的宗旨,逐步形成了一套以业绩为导向,能够真正落地生根的实战、实用、实效的咨询方法。大红鹰dhy集团自2003年创立****展至今,已成功辅导了1700多家企业实现了战略转型和全面管理升级!

大红鹰dhy团队
大红鹰dhy团队
大红鹰dhy集团200多位全职、专业、实战型专家组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。自2003年成立以来,创始人金涛老师带领的专家团队20年如一日,深度调研中国企业的****展现状,中国首创驻场式咨询服务模式“落地”...
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课程预告
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本期主题:《战略到绩效》

授课老师:金涛教授

授课地址:广州江韵大酒店(广州天河区棠安路121号)

授课价格:2980元/人

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咨询产品

  • 业绩管理咨询

    业绩管理咨询

    业绩管理讲究的是量化目标、量化责任、量化过程、量化业绩、量化收入,企业需要系统性的设计科学化业绩管理模式,业绩管理合理化可以提高企业员工工作效率,促进...
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  • 战略管理咨询

    战略管理咨询

    大红鹰dhy集团战略管理咨询服务只要包含有企业战略咨询、企业经营方向、品牌定位升级、开拓市场、筹资融资等,是一家排名前列的战略管理咨询公司、战略规划咨询公...
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  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    集团管控咨询栏目为您提供集团管控咨询、集团管控管理咨询、集团管控咨询公司、集团管控咨询服务、集团管控咨询公司排名以及集团管理咨询相关方案的落地与实施。
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  • 年度经营计划咨询

    年度经营计划咨询

    大红鹰dhy集团年度经营计划咨询包含年度经营战略复盘、年度经营分析、年度经营计划制定、保障机制设计、计划执行管控、经营管理创新,是一家为企业定制科学的年度...
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  • 组织规划咨询

    组织规划咨询

    大红鹰dhy集团组织规划咨询包含经营战略解码、组织目标规划、价值链条解析、治理结构创新、运营模式设计、组织架构设计、组织功能定位、运作流程再造等组织规划咨...
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  • 人力资源咨询

    人力资源咨询

    大红鹰dhy集团人力资源管理咨询包含薪酬管理咨询、绩效管理咨询、人力资源管理、岗位工作分析、薪酬体系设计等人力资源管理咨询服务,大红鹰dhy集团是一家将企业人力资...
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  • 品牌营销咨询

    品牌营销咨询

    大红鹰dhy集团是中国营销咨询公司十强,独创营销5W四性控管系统,充分研究产品及产品现状,目标诉求群体的消费心理,把握品牌的产品定位以及利益诉求点,使品牌建...
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  • 精益生产咨询

    精益生产咨询

    大红鹰dhy集团精益生产管理咨询沉淀21年精益管理咨询经验,积累大量精益生产管理、5s优化、TPM管理、供应链优化,仓库管理等成功案例,精益生产咨询项目以数据量化,...
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  • 集成供应链咨询

    集成供应链咨询

    大红鹰dhyISC集成供应链管理咨询栏目为您提供集成供应链咨询、供应链管理咨询、集成供应链管理咨询公司、供应链咨询排名、ISC咨询、供应链集成咨询服务、集成化供...
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  • 上市规划咨询

    上市规划咨询

    大红鹰dhy集团上市规划咨询包含公司上市规划、资本结构设计、引入战略资本、治理结构重塑、商业模式创新、管理模式构建、股权激励设计、上市全程辅导等上市规划咨...
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  • IT数字化服务

    IT数字化服务

    大红鹰dhy集团企业数字化管理咨询为企业数字化转型提供咨询管理服务,内容包括企业数字营销咨询、企业数字化咨询管理、数字化工厂规划咨询等,为数字化营销咨询服务与...
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  • 企业文化咨询

    企业文化咨询

    大红鹰dhy集团企业文化咨询提供了企业文化建设方案、企业文化怎么写、企业文化管理,以及与企业文化相关的咨询落地服务,企业文化对于打造企业形象,赋能企业有至...
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荣誉资质

专家团队

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客户见证

专题研究

绩效管理
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    服务流程

    第一阶段FIRST STAGE
    咨询诊断
    客户咨询
    大红鹰dhy客服
    专家约访
    调研诊断
    第二阶段SECOND STAGE
    洽谈合作
    专家项目评估
    合作方案设计
    商务合同洽谈
    双方合同签订
    第三阶段THIRD STAGE
    开工准备
    老师入驻准备
    项目启动准备
    项目小组成立
    项目启动大会
    第四阶段FOURTH STAGE
    项目实施
    企业系统调研
    量身定制方案
    方案实施八步
    管理模式构建
    文化团队打造
    业绩全面提升
    项目分段评估
    项目结案总结
    第五阶段FIFTH STAGE
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