企业在经历初创阶段、规模阶段后，可能会形成集团化经营而变成集团型企业。由于企业进入集团化经营后，以往的单一经营时的管理模式很可能不能满足集团化经营的需要，这时的集团企业很可能面临从经营到管理转型或从管理到执行转型的管理变革问题，包括企业战略具体化、管控模式、责权体系、流程体系、制度。

厚朴的集团管控咨询业务是针对集团型企业的经营特点和管理需求，结合管理咨询实践经验与企业实际情况，可为帮助企业科学选择适合的集团管控模式、并帮助企业基于所选定的集团管控模式，对企业责权体系、管控流程、管理制度、激励机制、薪酬体系和绩效体系进行全面优化设计。同时，我们还将辅助企业将新的集团管控模式及上述管理体系在企业集团及下属公司贯彻执行，力求为企业带来实实在在的管理效果和效益提升。

集团管控咨询项目的实施关键点包括：集团战略明晰、管理现状诊断、管控模式选择、责权体系设计、管控流程优化设计、业务流程优化设计、绩效与薪酬体系设计、管控制度优化等。集团管控咨询项目实施过程中，特别是在责权利分割、绩效体系设计、新管控模式的管理切换及新体的贯彻执行中将会遇到各种因素的阻力，这就需要企业最高决策者强有力的支持和推进。