企业人力资源管理面临的主要问题
■ 员工普遍缺乏工作热情；总是只有老板一个人或少数几个人在“跳”部门间相互推诿、扯皮
■ 无法明确、合理地判断员工的工作绩效，要么管理松懈，导致员工失去方向；要么管理苛刻，导致员工逆反
■ 薪酬激励体系不合理，不能够合理真实反映员工的业绩价值，难以达到激励的效果
■ 核心企业文化要素不明确，无法起到支持经营战略实现的积极作用
企业人力资源管理研究与咨询实践成果要点
人力资源的核心任务是通过人力资源的有效开发与管理，以高效率组织协作的方式，提升客户对企业所提供产品和服务的满意度，最终实现企业的价值和战略目标。
人力资源管理的核心问题，是要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、企业所需要的人才脱颖而出，形成企业的核心层、中坚层、骨干层员工队伍。
充满活力的员工团队建设是人力资源管理推进的重要目标，通过我们的研究和咨询实践归纳，其实现的途径包含以下两方面：
一、两个要素：企业文化约束、自主工作动力
二、五步达成：
1. 首先需要保证企业内部组织的设置能够最大限度的支持业务流程的运行效率
2. 再进一步明确流程和部门中的岗位职责（工作目标、内容、规则和标准），确保员工清楚公司对他的工作要求和对结果的衡量要素
3. 合理设计奖酬，激发和保持员工积极工作的原动力
4. 设计科学、合理和操作性强的绩效管理机制，在组织中营造积极的绩效文化
5. 设置和明确员工在企业的个人发展通道，牵引员工进行更长期的成长规划和投入
企业人力资源管理咨询服务内容
◆ 业务流程与组织匹配＊ 核心业务流程识别
＊ 关键任务的接口梳理
＊ 组织结构调整
＊ 岗位设置
◆ 岗位职责明晰
＊ 岗位工作分析
＊ 岗位职责描述
◆ 奖酬设计
＊ 岗位价值评估分析
＊ 薪酬体系
＊ 激励体系
＊ 培训规划与管理
◆ 职位体系与员工发展通道设计
＊ 职位体系
＊ 任职资格体系
＊ 员工职业生涯规划
◆ 绩效管理
＊ 关键绩效指标KPI
＊ 指标数据系统
＊ 评估与考核体系
＊ 审计分析与改进