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背景

根据厚朴咨询国企薪酬项目实施经验,当前多数国企的工资模式(除高管与经营者外)规范化和市场化程度不高,国企面临的员工老龄化趋势严重,当前国有企业青年骨干人才流失很大程度上归因于分配机制的不合理,国企集团总部与下属经营单位的分配公平性和过大的收入差距也是员工不满意的焦点……

20132月初,国务院批转了发展改革委、财政部、人力资源社会保障部制定的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,要求各地区、各部门认真贯彻执行。提出了深化收入分配制度改革的总体要求和主要目标,其中对“缩小国有企业内部分配差距,高管人员薪酬管理”等问题也提出了要求……

企业典型问题与挑战

• 工资分配如何与企业经营业绩、个人工作绩效、岗位和能力挂钩?

• 如何在更加公平、平衡的基础上,系统性的设计和动态调整集团总部、下属经营单位员工的薪酬?

• 优秀员工如何识别和保留?

• 薪酬的保障性和激励性如何平衡?

• 岗位如何设置?岗位职责和任职要求如何规范?

• 不同类别岗位的相对价值如何衡量?工资级差如何设定?

• 员工职位、薪酬升降如何公平规范的自动运行?

我们提供的变革服务

组织架构与定岗/定编/定员审视、部门职能梳理、岗位分析与岗位说明书编写、职业发展通道设计(长、家、匠通道)、岗位价值评估、任职资格标准体系建设、外部薪酬水平调查、工资体系优化建设(岗效工资和多形式工资体制)、胜任力模型开发、人才综合评估。

服务价值

为企业建立起一套岗位、能力、绩效动态挂钩的工资体系,辅之以职业发展通道的开辟与管理、任职资格标准的开发和评估管理等机制确保工资体系的动态有效运行。

我们近期服务过的企业

中航国际亚光电中航工业成发集团四川玻纤集团有限公司成都西部呈祥化工物流有限公司……





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