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背景

国企改制的直接效果是搞活了经营,对经营者财务指标的达成一度是考核的重点,但随着改制后企业管理环境的变化和市场竞争的加剧,考核的范围(经营单位、管理部门、个人)、模式(从结果到更关注过程)和强度(绩效结果控制、应用与管理)都有新的要求……

企业典型问题与挑战

• 集团总部的管理部门绩效如何衡量?管理和技术岗位如何考核?

• 如何对下属经营单位经营者的业绩做较全面的衡量?

• 如何通过绩效工具去引导管理重心的改变和强化管理弱项?

• 如何通过考核把企业战略的战略性人才识别出来?打破论资排辈?

• 考核如何落地?数据如何管理?

我们提供的变革服务

• 动态KPI指标库

• 集团管理部门业绩评估系统

• 经营单位(经营者)业绩评估系统

• 岗位工作业绩评估系统

• 绩效考核追踪系统

服务价值

建立从总部到下属经营单位、从部门到员工个人可操作的考核机制,对业绩结果和业绩实现过程公平评价,并对考核体系运行进行持续追踪。

将考核系统与能力系统对接,以考核促进员工职业能力发展。

我们近期服务过的企业

四川玻纤集团有限公司中航工业成发集团成都兴网传媒有限公司四川蜀电集团有限公司……





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