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工程建设管理企业员工业绩积分管理平台搭建
来源:本站 发布时间:2016-08-26 点击次数:

绩效考评管理平台的定位

员工的工作业绩和综合表现能够得到系统、客观和实际的评价

所安排的每项任务,执行过程都能够得到有效的督导,避免工作落而不实

员工工作业绩结果,能够自动地予以记录与评价;避免员工考核数据处理繁杂和人情障碍导致的业绩评价和考核难以真正推动执行问题

为管理者安排员工工作提供一个不受时间、位置地点限制,任务信息记载可查的便捷工具

为员工个人进行工作思考和任务计划管理提供一个简单方便、随时可用的工具

为员工的评优、晋升提供客观、全面的信息数据支持

精细化公司的人力资源管理,推动员工能力素质的持续提升

员工业绩考核评价的基本方式、管理导向与保障手段

考评方式

针对建管中心两大员工岗位类型:专业管理、技术管理和物资、后勤,统一采用基础评价模型进行岗位业绩的评价管理。评价结果以积分的方式体现,分为对工作结果衡量的业绩积分和职业素质评价的综合积分两部分。

管理导向

在考核评价周期内,员工个人的业绩积分越高,工作成绩就越好,工作表现就越优秀;

引导员工主动承担更多的工作内容,并把每一项工作任务都尽可能地落实完成到位;鼓励员工尽心尽责努力将工作做到完美!

运行保障

多维数据:由1)工作量和任务完成质量的基础记录、2)综合评价项的员工自评、3)直接上级的工作审核和评价,三个维度组成全面的考评数据来源;

沟通标准:岗位工作任务和评价标准,经过员工与绩效管理者(直接上级和公司领导)进行双向沟通和审定,保证评价标准的科学性、客观性和针对性;

结果公开:提供员工个人的岗位工作评价积分结果清单查询,保证评价过程的透明;

体系维护:人力资源部为员工绩效管理提供机制制度设计、完善维护的专业支撑,同时作为员工考核申诉的受理机构,确保制度执行中的纠偏和不断完善;

IT技术平台:提供随时随地、简单方便的数据记录和分析处理工具

员工岗位工作业绩综合评价模型

将员工的岗位工作表现,分为能力素质的结果表现和职业素质的行为表现两大部分,并通过实际评价进行积分量化和衡量。

体现能力素质结果的为业绩积分,体现职业素质行为的为综合积分。

每一种积分再设置不同的计分要素,要素设置的原则是:

  能够更客观、完整的定义任务,使员工承担不同任务所需要的投入得以科学和公平地区别;

  确定统一的内容和标准,使员工的职业素质表现能够在相同的尺度下进行衡量。

……




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