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第一章、目的意义
1.1为何做年度经营计划
1.2年度经营计划与战略
第二章、企业定位
2.1上年度经营状况复盘
2.2SWTO模型立体剖析
2.3企业年度定位
2.4年度经营战略
第三章、计划专项
3.1经营和管理指标制定
3.2经营计划的专项管理
第四章、实施步骤
4.1企业年度目标制定
4.2企业年度目标****布
4.3部门年度计划规划
4.4部门年度计划评审
4.5企业年度预算方案
4.6年度经营计划****布
第五章、资源配置
5.1企业资源配置标准
5.2企业资源配置方案
5.3年度目标达成激励
第六章、预算管理
6.1市场营销的预算管理
6.2制造系统的预算管理
6.3产品研****的预算管理
6.4管理费用的预算管理
6.5年度经营预算的管控
第七章、实施关键
7.1保障年度计划达成五大工具
7.2年度经营计划实施六大误区
第八章、三维绩效
8.1三维绩效设计原理
8.2三维绩效指标设置
8.3三维绩效拉动考核
8.4三维绩效四大关键
第九章、Q&A
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