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背景

90年代的国企改制,经营权下放,调动了积极性,激活了经营效率,经过20多年的发展,企业规模和效益增量取得巨大突破,反过来,业务和规模的扩展对组织结构和运行效率提出了新的要求…

企业典型问题与挑战

• 集团总部管那些?怎么管?

• 哪些权限下放到经营单位?下放后如何监控?

• 对可能的经营风险如何识别?如何监控和规避?

• 如何根据各经营单位的业务模式划分管控界面?

• 如何避免“一统就死,一放就乱”?

• 如何根据管理需求来合理设置管理部门,部门功能如何界定,岗位如何设置…

我们提供的变革服务

• 集团管控定位与管控点

• 组织架构与集团部门功能、设置

• 总部与业务单元权限划分

• 核心管控流程

• 汇报与监控机制

• 经营者团队激励约束

服务价值

明确管控模式、建立明晰的管控界面,明确责权利,规范业务流和信息流

我们近期服务过的企业

四川东祥工程项目管理公司四川千祥房地产开发有限公司四川蜀电集团有限公司成都兴网传媒有限公司四川大川电力有限公司……




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