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企业总体发展战略规划

每一家企业,都面临未来3~5年的生存和发展构想问题。如何通过科学系统地梳理,以增加对未来不确定性的认识和把握,也是众多企业,特别是那些优秀企业已经或正在做的事情。

• 外部环境分析(市场需求、技术发展、客户分析、竞争者分析和政策环境分析)

• 内部竞争力分析(优势、劣势、机会和挑战)

• 关键策略制定(价值定位、产品服务组合、成长阶梯、价值实现系统、合作战略和可能的机会与风险)

• 主要管理举措(管控、协调、流程和制度)

• 组织保障与资源需求(组织结构、人员编制、资金和其它资源)


业务单元发展规划

 产品特色 产品组合 行业情况 产业政策 市场情况 
 客户分析 竞争分析 业务效益 业务风险 资源需求
 能力匹配  机会 威胁 优势 劣势
市场竞争潜力 业务发展能力      







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