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每一个成功渡过初创期的民营企业其内部运作与管理的复杂性都会随着业务的发展不同程度地加大。为了减少企业组织运作无序化所带来的低效率和各种损失,优秀的企业都会对他们的内部管理体系进行不断地优化和再造。

特别是当企业以各种形式进入规模化和多元化发展阶段之后,理顺企业组织的结构和机制就更是企业发展必须经历的主要管理工作。

管理模式定位

• 成功战略对组织的要求

• 总体管理模式定位

• 总部与分/子公司关系

• 总部/分部核心职能

组织结构

• 总部组织结构

• 决策/管理体系

• 部门设置

• 人员编制

• 核心子公司组织

• 法人治理结构

• 决策体系

• 部门/机构设置

• 人员编制等

职责界定

• 责任中心划分

• 部门/岗位使命,职责及考核指标

• 部门之间横向协作

• 岗位描述和人员要求

管控流程

• 主要业务流程的系统化

• 决策流程

• 管理流程

• 经营业务流程(产、供、销)

• 建立有效的内部信息系统

• 业务活动跟踪

• 内部信息共享

• 外部信息跟踪





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