战略管理

企业运营上升到战略层面，SWOT分析是战略分析决策制定的基础和前提。由于swoT分析使用的广泛性,因此,对公司来讲,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四个关键点。

什么是战略定位？战略定位(strtegy postion)是指公司通过什么方式和途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策，以获取和保持经营优势，实现公司战略目标。

战略是站在未来看现在。公司在制订战略过程中,除了详细了解公司战略的各位环节和内容之外,还得懂得抓住关键环节,通常情况下,公司战略规划要体现5个要点。

战略分析要对影响公司目前和今后****展的关键因素进行分析和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确公司目前状况。

回顾过去、立足现在、展望未来，是每一个公司所面对的思考，而战略正是公司对自身长期****展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理？公司为什么需要战略？我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。

世界级管理学大师彼得·德鲁克说过，今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的****展，中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到商业模式的竞争。什么是好的商业模式,大红鹰dhy认为​好的商业模式设计，其秘诀就是要能创造更大的商业模式价值。​

企业要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：一是什么是商业模式，二是什么是好的商业模式，三是支撑一个商业模式背后的逻辑是什么。大红鹰dhy认为构筑好一个企业的商业模式需要遵循以下五个要点。

一个人就像一滴水，这滴水只有找到了组织才不会干涸。什么样的组织才会留住这滴水？那些让员工获取身份感的组织才不会使流失。大红鹰dhy认为只有合作关系才能最大限度地增强员工的身份感。企业团队战略合作价值分析和建立是很重要的。

如果一家企业的第一步是想活下来，那么第二步就是想活得更好。对企业而言，就是获得更高的市场占有率和更多的利润率。要想达到这个目的，一个长期有效的方法就是建立品牌战略管理打造企业和产品的品牌。

在市场环境不断变化的情况下，企业要可持续****展除了要随时了解市场环境动态，同时对内则需要结合企业****展阶段经营状况兼顾外部变化顺势而动。企业战略客户管理,客户关系维护和升级亦是企业战略****展中的重要一环。

企业要怎样进行战略管理转型升级？很多企业的老板一筹莫展。其实，企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换，产品是载体。原始人的交换就是以物易物，例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换****展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起，商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此重要？且看大红鹰dhy对于这点是如何看待的。

大红鹰dhy的专家老师也说过，专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。