供应链管理

供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供、产品配送和售后服务的方式与特点。一般情况下，组织的供应链战略是由四个要素之间的相互关系决定的，即行业框架（市场环境）；独特价值主张（组织的竞争地位）、管理重点（供应链流程与业务战略之间的联系）以及内部流程（供应链流程）。

仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类，即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动消耗的指标、反映仓库生产经济效益的指标等。

基于供应商提供的各项材料，企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。

不同行业、不同产品的供应链具有各自特征，但在其供应链的设计过程中，都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理，供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。

成本是采购人员心里永远的痛。人工成本、时间成本、物料成本……采购人员无时无刻不在承受着源自各方面的成本压力。企业管理者更是如此。但采购成本的有效控制、采购活动的效率提升，只依靠采购人员是不能实现的。企业如果缺乏有效的采购计划，就不可能突破这样的困局。

不同行业、不同产品的供应链具有各自特征，但在其供应链的设计过程中，都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理，供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。

制定采购战略的关键工具就是OTEP模型。OTEP涵盖了采购的四大主要维度，即采购组织、采购思维、采购操守与采购绩效，企业在运用OTEP模型工具时，也需要深入理解采购的四大维度。

对于全球供应链（GSC）这个词，网络上普遍的释义是：全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界的范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的****展，供应链已****展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。供应链管理涉及以下六大核心模块。

重资产走到了穷途末路。企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。所以，供应商管理能力是轻资产的必要条件。

从企业采购成本构成上看，企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费，其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本，必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外因素，从诸多方面有针对性地制定降低成本、增加收益的措施。

传统采购只关注单价，谁便宜就找谁买，企业的选择余地很大，就像去自由市场买菜一样，因此供应商的数目很多。传统采购往往是分散采购，而到了战术性采购阶段实施集中采购，供应商的数目有所减少。