绩效管理

​很多企业做绩效考核的时候，时常****生这样的情况：考核结果一出来，大家认为不错的员工，考核结果却很低；表现一般的员工，考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况？

绩效管理被称为企业管理十大难题之一，各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验，归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题，提供几点解决方法，以期对大家有所帮助。

绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金****放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时提高员工的满意程度和成就感，最终达到企业和个人****展的双赢。

如何确定项目是否具备投资价值？通常，可以从三个不同的维度来论证，以确保项目是经过全面考虑才确定投资的，而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证，以确保****起项目的理由一直存在。

晋升激励，就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位，同时，赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。

作为一种舶来品，OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄，而应该因地制宜，那么接下来，在行业的高度并结合OKR的特质，为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。

目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度，我们将激励分为经营激励和管理激励……

确立行业内外一流的领袖型企业标杆，会使企业通过对组织机构、流程体系、业绩指标等方面的对比评析，明确绩效差异形成的原因，继而制订有效的绩效提升策略，以追赶标杆企业为目标，最终使企业效益和效率得到提升。

许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常，这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起，没有什么专业水准，也无法提供有价值的信息。

预算考核是衡量企业经营成果，实现企业目标管理的手段之一，也是预算约束的方法之一，是保障预算执行力的重要手段。

中小企业最大的困惑之一，就是绩效考核费力不讨好，花费了大量的精力，但成效甚微。如果一个企业的考核仅仅为了决定****奖金，奖勤罚懒，可以不用做考核都行。年底随便拿出一个表，设计一张纸，大致评一评，工作态度、工作量、及时性、质量，也可以把谁好谁坏评出来，也可以把奖金分下去。但对目前许多中小企业来讲，考核更应该****挥提升员工和企业业绩的目的，而不仅仅是作为分配奖金的主要目的。

绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段，能够确保公司与部门逐步实现战略目标，使企业的绩效管理得到有效实施。大红鹰dhy认为制订绩效计划，应遵循以下六个原则。