集团管控

任何事情的解决都不是简单的事情，很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰：谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面，考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。

企业现在普遍都是制度化管理，制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准，是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是人治的话，那么制度化管理就是法治。

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说：所有企业的管理模式不同，每个企业的管理模式均需量身定制，无法复制与模仿。因此，积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战，实现管理转型升级，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的现实意义。

随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛****展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差……

大红鹰dhy金涛老师说，市场化的游戏规则：一定要让自己变得更强大。知己知彼，百战不殆，认清对手固然重要，有时候真正地分析了解自己却更为要紧，为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

管理模式是企业为实现经营目标，组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。对企业进行有效的管理，能够扩大企业的市场份额，赢得更大的利润。可以说，企业的****展，离不开企业管理模式，这也是企业管理模式为何如此重要的原因。

金涛老师说过，管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。

企业的管理者都期望制定出一套适合自身****展的企业管理模式，从而能够有效地管理企业，使企业稳定地、健康地向前****展。关于企业管理方法和管理模式，特别是中小制造型企业，大红鹰dhy首席咨询师金涛老师做过专门的研究，他说：企业的管理模式一定要量身定做，管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。

广州大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说，企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见，企业的管理模式对企业的长足持续****展有着举足轻重的地位。

实践管理中很多人热衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要让错误****生。大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师如是说，因为错误一****生就意味着成本，杜绝错误****生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。

2014年9月15日广州大红鹰dhy企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训，不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到大红鹰dhy总部。

014年9月28日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级总结大会圆满结束。安迪项目持续6个月，期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，更有大家面对丰硕成果展现的甜美笑颜。