人力资源管理

聘用新人才是人力资源部门的一项关键职能，因此，找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要。

如何做一名优秀员工？一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业****展做出贡献的人。

要让冲突和博弈创造价值，就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。

在互联网时代下，组织****生了很多变化和创新，很多人都逐渐意识到组织协同的重要性，更高效进行价值创造需要依赖于协同的效率，而协同的关键需要找到组织变革的新方向。在不断更新的互联网技术之下，组织的新形式到底是什么？

企业应对不同的员工采取不同的激励手段：对于低工资人群，奖金作用十分重要；而对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、授予职称，以及鼓励其自主创新，放手让其主动开展工作，可能会收到更好的激励效果；对于那些从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津贴，都是有效的激励手段。

一个科学合理的目标绩效管理体系是如何建立起来的呢？实施过程包括哪些核心步骤呢？如何建立合理的目标绩效管理呢？基于多年的管理实践经验，我们将目标绩效管理体系的设计过程分为五个核心步骤，这五个核心步骤分别是：建立战略地图、建立绩效指标词典、绩效计划与绩效辅导、绩效评价与考核、绩效激励与结果应用。

在当前的研究与讨论中，人力资源管理战略（HRMS）与战略人力资源管理（SHRM）这两个概念的区别并不是很明显，在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看，这两个概念的落脚点一个在于战略，一个在于管理。通过多年的教学经验，这两个概念既存在联系，又有所区别。战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别有哪些呢？

在大多数公司里，真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标，制定正确的战略，并将自己的意愿准确地传达给其他人的话，整个组织就会向着正确的方向前进。

企业人才流失是每个企业都不可避免的问题，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

在当代企业中，负责战略管理职责的总体管理者，通常是企业的高层管理团队，而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合，从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢？

知识型员工是一群什么样的人呢？知识员工是美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出的概念。本文介绍知识员工的定义和激励误区相关内容，希望对您有所帮助。

企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标，这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下，有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上，以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险，并能保持企业有稳定的利润增长源。