人力资源管理

组织****展是一个不断成长和调整的过程。当企业****展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机时，都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手？大红鹰dhy小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。

人力资源管理，就是要使人尽其才，事得其人，人事相宜，由此来实现我们的组织目标。那么，创业公司如何开展人力资源管理工作呢？这就需要我们充分的****挥个人主观能动性，并且对人的心理、行为以及思想进行一定的诱导、控制和协调。其中在量的管理方面，要求人和物二者应该保持最佳的比例来进行结合。

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每个企业都会有人事变更，新加入同事是企业的家常。给新员工办理完入职以后，如何让新员工快速融入到组织内部，这是每个HR必须面对的。对于新加入的员工，企业一方面都希望员工能够快速融入企业，好的企业氛围能让员工****挥最大的价值，虽然都又这样的渴望，但是很多企业又不知道从何入手，怎样能抓住员工的心，让他们尽快融入里面，所以，如何让新加入的员工快速融入企业大家庭呢？

随着市场经济的****展，在日益公开透明的环境下，企业产品同质化也日趋严重。企业也逐步由机会经营转为靠管理经营，微利时代下人力资源管理对于企业的作用越****重要。针对该现状下面重点讲讲企业如何开展人力资源工作。

企业浪费员工潜能和能力普遍存在于我们大量企业当中，优化员工能力是管理中的一个自然激励系统，其产生的作用非常强大。如果说精益文化本质上是激励人心的，那么传统的经营文化很容易使人变得消极。企业员工精神激励措施可通过以下几个方面展开。

很多公司已经体验到了将员工作为战略优势所带来的好处。美国西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的说明了员工是企业的竞争优势这一认知给企业带来的竞争力。

人力资源管理当今已经成为企业经营管理活动必不可少的一项重要内容，相比传统人力资源管理，现代人力资源管理提出了新的要求。在精益持续改善理念深入人心的今天，企业人力资源的改进也成为必然，对此，人力资源管理实践的好处或许对您企业人资改进的目标有新的启****。​

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。可见对于人力资源管理人员来说，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基础之上。掌握人力资源几大定律可以说是提升人力资源管理能力的基础。

国内人力资源管理的概念的形成和****展，可以追溯到20世纪90年代初，当时主要由于大量外资企业的涌入作为推动的主要力量。随之国内人力资源管理整体的观念和管理水平都得到了显著提升，随着经济的告诉****展，近代人力资源管理的新变化和新趋势又呈现出了一番新景象。

人力资源部可以通过重新设计人力资源管理流程来创造更多的价值。在确保人力资源管理流程的价值能够得到提升之后，企业需要思考如何使关键的人力资源管理方案与企业当前的经营战略实现緊密结合，这也是中小企业人才战略需要关注的。

随着企业对实现战略目标所需的价值观、行为和态度越来越清晰，很多用于支持它们的流程和模块应该由人力资源部来掌握，企业文化对人力资源管理的作用体现在理想的文化要素成为了一系列人力资源活动的基础，具体在此过程中其作用表现在以下三个方面。