企业管理

我们常说一个企业的根本是团队，一个企业没有了团队可以说就没有了灵魂，团队的强弱决定企业的生命力，所以团队管理、团队建设在企业显得尤为重要，那么企业管理中常用的管理办法有哪些？

会议是企业管理的一种工具和手段，而很多公司很多人都不太会使用该工具。常常让开会这个本是高效管理的工具陷入虚假忙碌毫无价值的窘境，高效管理会议技巧是我们管理者需要习得的，具体包含以下几个方面。

随着时代的****展数字化迅速崛起，几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级，企业组织管理受其影响亦有所不同，现代管理组织行为呈现出新的特点。

管理质量的判定：管理是帮助企业实现经营目标，管理如果能帮助企业实现目标，或者更好、更高效、更快地实现企业目标，这样的管理就是良好的管理，否则就不是好的管理。那么如何做个受人尊重的管理者呢？

一直以来，企业基本都谈的是商业模式，很少企业会谈到商业空间。通常来说，企业个体认为创建了独特的商业模式，就意味着创造了自己的商业空间。了解商业上的黑洞理论有助于企业避免走入盲区避免决策失误。

我们的很多企业，不缺能干的老板，不缺勤奋的员工，不缺先进的机制，但这些都不足以铸就一个好企业。好的习性决定了一个企业的成败也决定了企业能走多远。很多企业和优秀的企业相比往往缺的是好的习性。对企业内部习性的打造也往往成为了很多企业忽视的一部分。

管理大师张瑞敏说：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致的反复抓，抓反复，才能不滑坡、上档次。现在抓到了，这个水平达到10，放心，用不了多久时间肯定会下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的时候不会回到那么多了，逐渐的变成非常自然的达到这个水平。这就是中小企业管理方法中非常重要的持续改善法。

企业管理者在进行文化变革时，有一件重要的事情，就是分辨团队中哪些人强烈支持变革，哪些人抵制变革，哪些人对变革持中立态度。了解这些的目的是为了将精力集中在那些最有可能对变革造成影响的人身上。对待持积极意见的人，管理者的工作重心是与之形成同盟。同时，企业管理者也要努力找出处理不同意见的方法，妥善应对持异议的人。之所以要妥善处理不同意见，是因为敢于公然反对文化变革的那些人常常会吸引其他人的注意和关注。

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。这就需要企业做好内部控制。企业内部控制方法很多，下面重点讲讲约束控制法在中小企业中的运用。

实现业绩增长是企业经营追求的目标，很多人谈到业绩总是优先考虑的是如何让企业的业绩快速增长，而实际上业绩增长有时候是好事有时候并不见得是好事。如何看待公司业绩的增长也是我们企业掌舵人需要深入了解的一个问题。

企业管理活动有一个阶段，我们把它叫管前准备。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。这件事情也是有效管理的基础，它就是让被管的人对你有起码的认同度。

企业内部的组织设计无非要做好四件事：职位设计、部门划分、职权配置和人员安排。企业组建内部组织部门应该做的是将不同的职责分配给不同的部门和不同的员工，并为其配备必要的职权和资源。

例外管理最初是由科学管理之父泰勒所提出，例外管理由管理学引入领导学，该原则已经被越来越多的地应用到管理上。对泰勒理论中的例外原则内涵可通过以下几个方面来理解。

老板对企业的影响至关重要。ＩＢＭ公司总裁郭士纳曾经说过，伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。如何当好老板呢，大红鹰dhy认为凡是成功的老板，不是英雄也是枭雄。他们的成功也绝对不是偶然的，与他们自身的素质息息相关。成功的老板虽有相似之处，但他们又都各不相同。

公司横向管理是一种提高组织管理效率的方法，是中小企业实现科学管理的一种有效的管理工具。以下通过案例分享的形式，为大家讲述我们企业如何运用该工具来提高企业生产效率，如何做好公司的横向管理。