年度经营计划

“复盘” 概念源于围棋，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，以便找出失误，避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富，失败的教训有时候比成功的经验更宝贵，因此，复盘的核心是“重现过程，找出差距，总结经验教训”。

组织架构设计事关组织功能的正常运转，是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构？大红鹰dhy《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。

关注企业流动性状况是十分必要的， 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧，长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。

　关注企业成长性和生产性状况是十分必要的，决定了企业现在的生产能力和未来的****展能力。

流动比率流动比率(Current Ratio)用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。

资产报酬率资产报酬率指标反映企业总资产能够获得利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。该指标越高，表明资产利用效果越好，整个企业的盈利能力越强，经营管理水平越高。

资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上，需要考虑资源获取的成本和综合效益。

分析法是相对最为专业，对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法，为了便于大家直观理解，在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后，大红鹰dhy开****出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上，可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。，直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。

“PEST模型”是宏观经营环境的经典工具，从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析，长期以来，人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析，要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总，陷入过度量化的陷阱。大红鹰dhy《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书对PEST模型的结构要素进行了全面地列举和细分，在结构上将PEST的每一个方面都****展出了第二级和第三级细分要素。

从如何进行商业模式分析（一），如何进行商业模式分析（二）了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度：成本结果，收入来源。

商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度：重要伙伴，客户关系，渠道通路，客户细分。

商业模式分析是从商业逻辑出****,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,****掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。