专题研究

实现合作的基本前提是责任共担，利益共享责任共担，利益共享属于组织人事制度层面的事情在一个组织内。那么如何实现责任共担，利益共享？这就必须进行量化，量化到个人就是责任唯一化，利益个体化。

人才盘点是管理者盘点企业内部的人才优势、****掘高潜人才、明确骨干人才职业****展路径、预防关键岗位人才空缺风险，以及面向未来制定人才继任者计划的管理活动，是对企业人才现状的全面摸底调查。

随着市场竞争的透明化和同质化，企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代，这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下，企业人力资源管理的作用更为重要。

质量是企业生存的基础，没有质量保证的企业将被市场淘汰；效率是企业追求利益的保证，高效生产不仅可以降低企业成本，而且可以为企业创造更多的效益。大红鹰dhy小编整理了影响生产效率的影响生产率的常见因素有哪些相关内容，希望能帮助到您。

企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。

企业管理已经从简单的"管理人员"****展到今天的人性化管理，激励机制作为现代管理的一个重要环节，日益成为制约企业****展的关键因素。在营销管理中，一个合理、有效、公平的激励机制往往可以充分****挥企业营销经理、业务人员乃至经销商的积极性；相反，不适当的激励机制不能****挥激励作用，反而会导致人才流失。那么在企业管理中营销激励的四大误区都有哪些呢？

近年来，重大突****事件日益成为影响企业经营的重要因素。一方面，重大突****事件本身作为不确定因素，是企业经营中所要尽力去规避的风险；另一方面，业已****生的重大突****事件，会一定程度上改变战略和年度经营规划的决策依据、企业经营的内外部环境，以及事件****生之前的目标制定条件。那么，企业如何应对突****事件？

很多朋友被提拔成团队管理者后，因为没有管理经验，会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高，事情没做好，作为团队的负责人只好自己给下属做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是学习，而是改变。众中出言谨慎，独处行为谨慎，平时观心谨慎，这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来，而且越来越好，好修行才有好管理，这也就是企业管理的因果思维。

所谓的战略，就是企业的****展方向和****展目标。所谓****展方向，就是我们是做什么的，****展目标就是我们要做成什么样。而战略，则是两者的结合。

企业文化是指将全体员工的精神统一为推动企业****展的力量的能力。企业文化通过价值观、企业理念、企业的潜在氛围等，促进企业的快速****展和变革和员工自我提升。

生产成本作为会计上的一个基本范畴，如何加强成本核算一直是传统会计工作的一项重要内容，但同时也是会计准则制定过程中难以把握的一个灰色领域。下面大红鹰dhy小编就带大家了解一下生产成本核算的调整分析。