专题研究

质量是企业得以生存和****展的基本保证，也是开拓市场的生命线，时代不断****展的背景下用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题，什么是全面质量管理呢，做好质量管理注意事项有哪些，以下针对这两个问题做了总结。

企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

关于企业战略设计，大红鹰dhy专家做了大量的研究，接触了非常多成功的企业，一一个对标分析，最后得出一个结论，企业战略选择与设计不外乎四大规律，企业战略设计四大规律如下。

大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。

看板定置管理内容较为复杂，对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。

生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过，安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准，以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。

六西格玛是以研究客户最需要最关心的问题为出****点，以客户为中心，关注客户需求是六西格玛的核心。通过降低资源成本和提高客户满意度来提升企业业绩。六西格玛项目成功的关键包含以下几个要素。

在生产现场管理一定数量的操作人员，并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者，不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。

准时化生产和自动化生产是丰田生产中主要的两个支柱，JIT准时化生产是运用方法和技术使各作业间、各工序间、各个工厂间最大可能接近理想状态，即有效的组合机械、材料、人等资源，全部实现无浪费，尽最大可能只做对提高附加价值有作用的工作。下面详述什么是准时化生产，准时化生产的主要作用。

看板管理是精益生产中的重要子系统，是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都依照看板所传递的信息来执行，借此保证在必要时间制造必要数量的必要产品，以达到准时化生产的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具体如下。

在企业管理实践中，由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业软性的东西，不能有效促进企业的经营绩效，因此对企业文化的关注程度有些弱化，不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观，关于使命和愿景的区别，如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。

设备管理资料是记录一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程最基础的文件。设备的日常维护与保养离不开这些基础文件，另外正确制订日常维护标准，对设备的高效使用产生直接的影响。对此，以下设备的日常维护与保养注意事项需要设备管理人员严格注意。