专题研究

大多数中小企业管理都存在一些软肋，造成中小企业管理水平低。比如，很多企业存在这样的情况，管理靠口头来指示，办事大多老板亲力亲为，这和现代企业管理规范化的理念、程序化的管理要求相差很远。那么如何改善中小企业管理水平，下面一起来探讨一下。

车间现场管理中涉及到的五个要素分别是人、机、物、法、环，这五个要素构成了现场管理的主要内容。而企业管理中对人的管理是核心，现场管理对人的管理极其重要，这里为大家讲述现场管理对人的管理方法。

在某些成本动因即定的情况下，进行具体的操作而引起成本的因素是作业成本动因。与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因。这些成本动因可以理解为企业内部的宏观(结构性)成本动因、中观(执行性)成本动因、微观(作业性)成本动因。下面详细为大家讲解下，作业成本动因下abc作业成本法的步骤。

企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。下面看看企业产品成本分析怎么做，企业产品成本分析方法。

基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。下面具体介绍swot可用的战略组合有哪些，swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况，以便帮助企业做出合理的战略选择。

企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。在企业的能力中，有一种很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别，下面就一起看看什么是企业核心能力？企业核心能力的判断标准有哪些。

有几个著名的企业大家都知道，他们分别是华为、海尔、台塑和京瓷。这四家企业，每个人对他们的理解都不一样，无论是培训行业还是咨询行业也不一样，大红鹰dhy金涛教授访问过这四家企业并对其创始人开展过深入研究。研究出企业成功管理模式有三大共性，下面我们来进行逐一分析。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷创始人韬盛和夫的管理思想。在全球企业管理领域享誉盛名。但是阿米巴经营不一定适合中国企业。为什么呢，为了研究这个问题，大红鹰dhy金涛教授三赴日本进行了深入学习与研究，总结最核心的原因分为以下两个层面。

随着环境的变化越来越多的企业关注如何对自己的组织架构进行扁平化处理的问题。平台型组织是扁平化组织的极端形式，其扁平程度较高。企业扁平化后是否还需要战略层次呢？​很多企业崇尚并身体力行的“阿米巴”经营模式，本质上需要在企业的平台上运行，也属于平台型组织架构的特殊形式。下面通过阿米巴模式的理解，了解下经营扁平化背后的理念和逻辑，扁平管理和企业战略之间的关系。

企业层战略主要探讨企业如何****展和定位，关键词是****展。因此，在制定企业层战略时，必须思考三个相互关联的战略问题，即是否****展、****展什么及如何****展。

任何企业经营管理的目的都是要实现正确地做正确的事，企业如何做到正确管理，首先就要做好战略管理，目的也是让企业做正确的事确保企业朝着正确的方向****展。

企业的内部环境分析方法中，可以引入一个动态的分析方法--平衡记分卡，以前瞻性和动态****展的视角衡量企业的资源与能力的配置和利用效果。平衡记分卡四个维度和指标。财务指标客户价值指标、内部运营指标(流程指标)以及学习与成长指标。四大指标体系之间的平衡关系由企业的愿景与战略决定。