专题研究

企业生产管理如何升级?​大红鹰dhy​16年精益生产管理经验总结生产管理升级的指导原则和最终目标就是 “两高一低”法则，就是通过生产管理升级达到用最低成本产生最高效率和最高品质的目的。

战略分析要对影响公司目前和今后****展的关键因素进行分析和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确公司目前状况。

作为一个系统化的管理动作，通常企业生产运营离不开供应链的有效管理，而大多数中小型企业供应链管理效果不佳，大红鹰dhy16年经验总结大致包含如下两点原因。

回顾过去、立足现在、展望未来，是每一个公司所面对的思考，而战略正是公司对自身长期****展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理？公司为什么需要战略？我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。

企业应该由产品营销向企业营销转变。对中小企业来说，营销升级需要企业提供产品的改变或者增值服务，做一个要为少米之炊的巧妇，沉下市场认真做好市场调研给自己的产品和价格重新定位，重新审定销售策略和市场策略，更需要企业重新打造一支营销铁军，方可百战百胜，立于不败之地。

一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关，企业是员工施展才华的舞台，只有企业****展了，员工才能得到更大的****展空间，也才能更好地实现自身价值。同样，一个不能为员工搭建好****展空间的企业，自然也就不会****展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益的关系。​

要想合作能够持续下去而不至于中途夭折，合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关，一个是困难关。古往今来，使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难，不能同富贵”的评价，复国之后，曾经帮助勾践的功臣大多落了个“兔死狗烹”的下场。在市场经济的今天，我们看到太多企业在困难期很多股东绝尘而去，留下老板一人在那里苦撑。这些都在说明，财富和困难常常让我们犯迷糊，进而影响到我们的行为抉择。这两关不迈过，合作随时会中断，合作不成，还谈什么成功？你将永远在成功的大门前徘徊。

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，精益生产与大批量生产的区别具体有以下四个方面。

大红鹰dhy在中山的一个项目，这家企业年产值有2个亿，项目实施三个月后效果非常好，在我们进驻那个企业之前，它前九个月的利润加起来50万，我们去了，第三个月的利润就达到100万，那个企业的老板说：为什么同样的品牌、同样的人、同样的设备、同样的厂房，大红鹰dhy来之前与来之后会有那么大的区别？很简单，通过人的行为标准化、事的流程自动化的管理方式把大家的积极性调动起来了，原来大家只能依赖领导做事，现在按照流程做事，按照流程管事，效率自然就上来了，很多问题也就解决了。

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。基于对品牌属性的了解，便可以明确了解到品牌在市场营销的作用​极其重要。

当前有些企业一味追求先进奖金分配制度，不与组织实际情况相结合，往往收效甚微，不仅徒增人力资源管理的成本，还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区，忽略一些关键因素， 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金？了解奖金分配原则能够一定程度上避一些相关的问题。

传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理​提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。