专题研究

集团管控模式：如何选择适合自身的集团管控模式？从专业的集团管控管理咨询公司角度分析，集团管控模式只要从战略追求、业务成熟度、企业文化和管理风格以及组织规模和结构这四方面来考虑，下面是关于集团管控模式的一些具体方案与建议。

「组织规划管理咨询公司」企业的目标设定和战略规划！企业需要有明确的年度目标、季度目标乃至每周的目标，以及有大局观切实可行的战略规划，以下是组织规划管理咨询公司整理的关于企业的目标设定和战略规划的详细方案！

「企业年度经营计划咨询」你们公司今年的目标是什么？公司有明确的年度目标，对于推动公司的宏观****展是至关重要的，企业年度经营计划咨询公司总结出，大部分公司的年度目标只要包括有提高产品质量和服务水平，同时扩大市场份额和客户群体。

「供应链管理咨询公司」供应链的构成要素有哪些？一般来说，供应链只要有五方面的构成要素，分别是节点企业、物流、信息流、资金流以及商流，下面是供应链管理咨询公司整理的供应链的构成五大要素，一起详细了解下！

「绩效咨询」绩效评估的7个误区和避免方法！绩效评估对于企业和个人来说都是很重要的环节，所以企业管理者在绩效评估中应该尽量避免触及到误区，下面是绩效咨询公司整理的关于绩效评估常见的7个误区，以及避免方法，可以参考下！

营销管理中的市场营销有哪些详细解决方案？市场营销是营销管理中最关键的部分，一个企业是否能把握好市场行情对于企业的生存与****展是至关重要的，下面是营销管理咨询公司整理的关于市场营销的详细解决方案，企业管理者可以参考下！

精益生产方式只适用制造业么？还有哪些领域？不少人觉得精益生产方式只是用于制造业，其实除了制造业，精益生产方式同样适用于服务业、医疗保健、教育等领域，下面是精益生产管理咨询公司整理的精益生产方式适用的领域汇总！

「战略管理咨询」反思复盘和演化迭代能力的培养，企业管理者需要具备战略管理思维，而反思复盘和演化迭代能力是战略管理思维的核心所在，下面是战略管理咨询公司整理的的关于反思复盘和演化迭代能力培养的方法。

「企业管理咨询公司」企业需要清晰的目标和愿景！企业制定目标和愿景的过程应该是由高层管理人员、企业家和所有者共同参与的，同时需要考虑到公司的使命、价值观和未来****展方向。以下是企业管理咨询公司整理的关于企业目标和愿景的制定步骤，企业可以参考下！

与专业的集团管控管理咨询公司合作有必要么？对于企业****展遇到瓶颈或者管理出现问题时，寻求专业的集团管控管理咨询公司帮助是很有必要的，对企业组织架构设计、决策与治理、管理价值链、财务和资金管理、人力资源管理、风险管理等十大方面进行诊断与升级改造！

「组织规划管理咨询」企业生存的关键是什么？不少企业管理者认为企业生存的关键是市场和利润，其实除了以上两个方面，组织规划管理咨询公司认为，企业的内部因素显得更加重要，比如企业的战略布局、组织制度、企业文化等都是企业赖以生存的关键因素！

年度经营计划管理咨询之促进中小企业健康****展！国内中小企业占绝大多数，所以中小企业如何维持健康****展对于推动国内的经济****展是很重要的，年度经营计划管理咨询总结促进中小企业健康****展只要从财税支持、融资支持、优质企业培育、扩大市场需求以及优化****展环境五大方面进行！