专题研究

回顾中国企业的****展历程，我们不难****现很多集团型企业是由单体公司演变而来的，而原来在单体公司中积累的管理经验与方法并不适应集团型企业。因为集团管控不仅仅要研究集团权属的单体公司的内部管理，更重要的是它还要研究公司与公司之间的管理与控制。

集团管控的本质到底是什么？集团管控应当基于什么为核心而构建？管控应当以什么为前提基础与依据？要回答这些问题我们还是先来看看战略与执行的互动逻辑关系。

经营目标和策略的分解，应当按照本行业的规律、本企业的业务逻辑，结合公司的组织架构展开。

有了市场总量与细分产品的市场容量分析，可以看出哪些产品是企业销量的主要贡献者，并****现其贡献价值的走势。但是，由于细分产品的总量是由各个地区的销量构成的，每个地区的人口规模、风俗文化、地区的竞争格局不同，必然会对同一个产品在不同地区的市场容量产生不同的影响，故还需对这些产品的地区销量进行分析，以便****现地区市场的业绩差异和原因所在。

组织架构调整和改善立项带来的岗位空缺需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位，一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。对于有一定规模，且管理较为完善的企业，竞聘不失为一个很好的选人方式。

人才盘点一般通过人才盘点会来完成，在盘点会之前，主导部门一般需要召开沟通会，说明盘点目的和盘点程序，统一思想认识和盘点标准，介绍参与人员和角色，安排相关数据和材料的准备工作，以及宣布工作纪律等。

公司需要通过强有力的方式传达所需的价值观和行为，比如故事、歌曲，以及特定仪式等。员工会学习并关注领导者表现出来的情绪和对重大事件的反应进行积极的传播，相比之下，领导者的负面情绪会传播得更快更远。

很多时候，计划和战略这两个词可以互换使用。这两个词的意思非常相似；对于公司而言，了解制定计划和制定战略之间的区别非常重要。这是因为尽管它们各有优势和目的，但它们不一定可以互换。不同类型的行业、客户和项目需要一种或另一种方法。

竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化、专业化三种竞争战略，帮助无数企业找到了正确的****展方向，而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划，二者既有联系又有区别……

产品研****战略是通过研****新产品或改良现有产品来扩大销售量的战略。通常是公司在当前的市场几乎没有新增长机会的情况下出现的。产业研****战略包括领先型研****战略、追随型研****战略、替代型研****战略、混合型研****战略。

随着物联网、大数据、云计算、区块链等信息技术的快速****展，组织形态也正在****生变化。正确地使用信息化工具可以改善工作流程，提升数据洞察力，提高员工培训效果，以及整体改善业务运行效率。可以极大地提高公司整体运营效率，提高整个公司的劳动生产率、沟通效率、协作水平、员工士气等。

卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的战略规划；成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于****展战略相关的工作，后者属于经营计划相关的工作，即良好的年度经营计划是****展战略目标实现的保证，而好的年度经营计划来源于优秀的****展战略思考。那么，年度经营计划如何保证****展战略目标的实现呢？