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也许在压力下工作时，你是一个绝对的专家。你和你以前的同事都知道这一点，但是在面试中你该如何恰当地表达你管理压力的能力呢？

人才盘点盘什么？这是首先要搞清楚的问题。从盘点的直接目的来看，就是要评估出人员的当前价值（绩效）和未来价值（潜力），并且判定这种价值是否可持续（任用风险），在此基础上，识别出组织内部的明星员工、中坚力量和一般员工。因此，最常用的人才盘点工具是潜质与绩效九宫格。

用户分析是对产品的目标消费群体特征展开的全面扫描，以提炼出用户的核心需求、购买动机、行为特征等。它既是以用户为中心的产品设计流程的第一步，也是企业理解用户，将用户需求与企业目标、商业宗旨相匹配，并精确定义产品的目标用户群的理想方法。

在工作场所内建立有效团队的好处是不容小觑的，在工作场所建立一个有效的团队的好处是不可低估的。所有有效的团队都需要理解团队沟通的重要性，因为它对他们的成功至关重要。

研究表明，仅仅通过设定目标，个人的工作表现就能提高20-25%。设定目标并不是一个新概念，但令人惊讶的是，它经常被忽视或遗忘。本文将介绍S.M.A.R.T目标的概念以及它如何帮助您实现更高的生产率。

在每年将近40％的员工更换工作，而45％的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代，员工保留策略是人才管理者最关心的问题。

公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责，但无论你在组织中的位置如何，敏捷思维都很重要。敏捷一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来，用来指一组方法。然而，敏捷思维的应用远远超出了IT领域，现在已经被许多其他领域和部门采用。

资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上，需要考虑资源获取的成本和综合效益。

分析法是相对最为专业，对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法，为了便于大家直观理解，在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后，大红鹰dhy开****出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上，可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。，直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。

强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是，您知道如何判断在这种领导水平下实际的质量是什么样的吗？如果没有评估主管能力的框架，就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容，希望对您有所帮助。

“PEST模型”是宏观经营环境的经典工具，从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析，长期以来，人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析，要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总，陷入过度量化的陷阱。大红鹰dhy《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书对PEST模型的结构要素进行了全面地列举和细分，在结构上将PEST的每一个方面都****展出了第二级和第三级细分要素。

按照战略的内容结构，企业战略可以分为****展战略、竞争战略、职能战略三个层级。大红鹰dhy《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容，希望对您有所帮助。