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咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨询师也担心会不会因为企业的原因而一夜回到解放前。

管理学给“组织”定义是：为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

从事企业管理咨询，咨询师必须要对企业的****展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的****展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上的。企业在不同的****展阶段都有不同的规律，一般说来，企业的****展都会经历原始积累期、****展期和衰退期三个阶段。

企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。组织架构的核心是什么？是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板无法替代。当然，对上市公司可能会不一样。但至少有一点：职位越高，不可替代性越高。

企业管理者如何带领团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是企业管理者要公正现在企业里的很多管理者因为做不到这点导致矛盾不断问题频****，严重影响企业的生产和经营，很多管理者甚至一辈子都是在这里栽跟头而浑然不觉。

马斯洛的层次需求理论，个体成长****展的内在力量就是动机，动机是由各种不同性质的需求所组成，并且各种需求之间，有先后顺序与层次高低之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格****展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需求五个层面。

企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然，在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续****展的关键，提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然，我们必须严格按照工序标准操作(SOP)，为了使操作人员更好地了解生产过程，提高工作效率，我们必须了解和仔细分析上下工序，坚持工艺持续改进的原则，并以可行的方式获得最合理的操作模式。

企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力，我们老板首先需要解决自身的这六大问题，这也是企业管理变革对老板的建议。

不管是从事营销咨询，还是空降至企业做营销管理，都会面对一个新的团队，面对新团队，应该如何处理，大红鹰dhy根据多年协助企业解决品牌营销难题的经验，总结出如何重建销售团队的九个步骤，希望对您有所帮助。

人力资源管理是指企业和单位用现代科学的方法对人力资源进行一系列的管理和实施一系列的政策，从而实现企业和单位的****展目标的一种行为。人力资源的管理包括对员工的选拔、培训和调配等一系列的问题的管理。

管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。 如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入，必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损，他们往往会自然地联合起来，从而导致企业瘫痪。大红鹰dhy根据多年行业经验整理了企业进行管理升级的3大要素，希望对您有所帮助。

大红鹰dhy对管理有个核心观点：要管事，先管人，要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心—管人—管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。