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创办企业刚开始的时候，老板的信念只是他心目中的一个念头，相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后，它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了，书面化了，总结化了这就是企业文化。

科特勒说，一个伟大品牌的核心是伟大的产品。企业产品策略是其他一切营销活动的基础，企业的一切经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的****展目标。产品五层次理论是产品策略运用的基础，实行产品营销可以从产品五层次理论入手。

无论企业规模大小****展在什么样的阶段，企业文化看似虚幻确具有深远意义，它能从某些方面决定着企业能活多久能走多远。如何看一下企业文化怎么样，企业文化诊断从哪些方面进行呢，下面看看企业文化建设的考量和诊断方法注意事项。

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。

企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容，但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区，具体总结有以下五个方面。

一个优秀的企业，要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感，建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和****展的组织文化，确保企业的经营业绩不断提高，且应保持文化的持续性和延续性。

公司根据其目前的定位和未来的****展，设计、确定公司的组织机构，并划分具体的组织职能后便需要编制部门职能说明书。进行宣导和贯彻，使公司各级人员理解公司机构设置的目的与要求，从而使公司新的组织机构得到有效实施。部门职能说明书的编制其实并不复杂，下面为大家介绍部门职能说明书编写步骤及岗位说明书编写原则。

在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是优秀的企业文化呢？

任职资格标准的设计与建立，能够使其作用于企业的人力资源管理，使企业的人力资源管理更具有规范性、系统性和科学性。企业在设计与建立任职资格管理过程中需遵循任职资格标准设计具体有​以下五个方面。

在现在国内企业中，因为这样那样的问题，在职业化****展的路上，还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面，存在着对职业化管理的认识不到位，找不到合适的主要方法去实施职业化管理，一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。

薪酬体系设计得合不合理，有没有对员工产生很好的激励作用直接关系到企业人员才能的****挥及企业生产效率高不高等一些列问题。我国中小企业薪酬管理现状普遍存在一些弊端​大抵在下述几方面。

管理与业务流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联较大。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是企业业务流程。然后根据现有情况进行逐步优化，下面介绍企业业务流程分析步骤及业务流程优化注意事项。