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事务体系是由各个事务流程构成的，通过事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。制造型企业事物流程分析包含以下五个方面内容。

评估培训效果是指收集培训成果或运用一定的方法或测量标准以检验培训是否有效的过程。评估离不开标准，评估培训活动的效果标准，是对培训方案、培训实际效果等进行检测的依据。

设备综合效率涉及到时间开动率、性能利用率以及产品合格率，机械设备效率改善就是消除停止浪费、速度浪费以及不良浪费。下面以机械加工设备效率改善为例，看看开展设备综合效率改善步骤有哪些，如何实施机械加工设备改善方案。

人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分，通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织提供可靠的人力资源保证，同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。

对于生产模式的区分没有严格的定义，根据不同的角度，会有不同的生产模式区分。精益生产模式常采用的分类为：组装型生产模式、装置性生产模式、加工型生产模式、生产物流型生产模式。这四种生产模式基本能够覆盖主要生产环节，各生产模式特点不同。

很多人认为招聘在人力资源管理中是一个基础性的工作。而事实上招聘工作看似简单，做好招聘却并没有那么简单。理解招聘的含义，把握招聘需求的特点是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特点。

精益生产管理最初由丰田****起，其成功的管理经验让许多企业纷纷效仿。实施精益生产管理最首先便是精益管理理念的导入，这也就是精益管理思维的落地。精益思维的落地是精益生产实施的首要步骤。

人力资源业务规划，是总体规划的派生计划，是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署，它往往有其特定的目标和任务，并与专门的人力资源政策措施有关，是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些，其主要包含以下7个方面。

机械加工的生产，是各种不同设备组成的加工环节，例如齿轮加工，先滚出齿形，再进行精磨，可能还有热处理等，最终产品为合格的齿轮，再进入下一道装配工序。精益生产中经常会有对设备进行改善，对每个设备的开动效率、换型问题质量问题等进行改善。但在实际工作中，但是工厂设备改善痛点难点存在以下两方面：

编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划，其次根据总体规划目标编制相应的业务规划，然后按照业务规划的内容编制预算项目支出，最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规划编制步骤具体如下。

丰田人最先提出了过程质量的源流管理。品质源流管理思想的出****点是零缺陷。以往的检查都是基于概率论的思路，看合格率为百分之多少，这种质量管理，在管理上就是允许不良****生的。因此，检查只能减少不良流出，解决不了质量问题，也减少不了质量问题。由此可见，不良为零不是检查出来的。丰田人提出，在质量问题的****生源流解决问题，才能实现零不良，保证100%的合格品，才是最好的质量管理。

对于生产制造型企业来说，要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容，下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。