大红鹰dhy研究院

任何企业都会存在问题，没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题，生存阶段有生存的问题，****展阶段面临****展的问题。任何企业的****展都是一个持续改进的过程，但企业面临的最大问题就是组织出了问题，所以对一家企业而言，组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。

1、一生只做一件事，把生命中有限的时间聚焦到一点爆****，实现生命价值的最大化. 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

1、企业的****展取决于领导带队伍的能力。 “带队伍”的能力是衡量企业领导者水平的重要标准，决定了企业领导者能力的高低，也决定着企业未来****展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来，只有如此企业才能不断地****展壮大。

东方管理思想偏重于以“人性善”为中心，西方管理思想偏重于以“人性恶”为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础，西方的管理思想主要是以宗教与管理科学为基础。但万法归一，管理的主要对象都是人，面对的都是共同的人性。

财富只是一个流量而已，再多的钱也只是一个流动的过程罢了，人民币是人民的；这个世界上没有一件事是没有困难的，为什么有的人成功，有的人失败，关健在于是否养成了成功的习惯，还是遇难而退失败的习惯。

企业现在普遍都是制度化管理，制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准，是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是人治的话，那么制度化管理就是法治。

前面我讲到管理要从了解人性开始" 分成 X、Y、Z三种类型的理论.在开始" 我们再来分析一下# 我们企业的管理通常是有三个阶段: 一个是人情化" 一个是制度化" 一个是人性化。我们暂且不谈人性化" 也不谈人情化. 我们就谈制度化.管理的核心是什么?" 我们可以看出:管思想进而管行为是管理的核心。企业现在普遍都在用制度化管理"这在管理界是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准" 是约束大家的思想和行为的一种管理方法。 在这里" 我把它理解成制度规章管理与我们的企业文化管理的区别# 制度代表有强制性的有形约束" 被动的行为" 是不得不做的" 是要别人做的。它是这么一个类型的：它是强制的" 是外在的。

企业文化的整个设计，这本书的整个理论和背景，都是从企业的管理开始的。我对管理的理解是管理要从了解人性开始。管理要从了解人性开始，为什么这么说呢？这要从管理的起源说起。我们都知道，在封建时期我们国家的主要经济形态是自然经济，它是一种以家庭为单位的自我生产自我满足的经济形态。在这样一个经济形态中，我们能不能说有管理呢？严格地说，管理是不存在的。当然，你可以说存在管理，但是这个“管理”就不是那么的严格了，意义显得很随意了。这顶多算是一个“自我管理”，我每天都计划着很多事情，比如买多少原料、生产工具的维修、今天生产什么、 生产多少等。等到资本主义经济兴起，交易开始变得频繁。在这种环境下，人们的逐利诉求被大大地激起。

管理升级是企业****展过程中的必经阶段，就像人要从出生、婴幼儿期、青少年期、成年期一样。其实，这种现象在市场经济比较****达的欧美国家，是司空见惯的又能被职场人理解的。因为市场经济和管理、管理咨询相伴而生，世界上无数成功企业****展的背后都可以看到管理咨询公司的影子。例如深圳华为早在20世纪90年代初就聘请IBM十多位专家在企业做长达10年的品牌战略顾问，最终使华为成为世界品牌。

1.要严格控制成本，把成本压缩到最低 企业的成本涵盖在企业管理经营的方方面面。企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。积少成多、集腋成裘，企业如果把经营管理各方面不必要的浪费压缩或砍掉，多压缩一分，多砍掉一分，企业就多一分生的信心和希望。

企业每天都会出现很多问题，管理从某种程度上讲就是在解决问题。但同样是解决问题，不同的管理者解决问题的方式可能大不相同。无论如何，解决问题的方向是不能****生错误的，因为方向一旦错了，就会导致问题不能得到根本解决，有时管理者的一些管理动作看似是在解决问题，其实是在制造更多更大的问题。企业管理是 “防火”还是 “灭火”，是每个企业管理者都必须考虑的方向性的问题。