大红鹰dhy研究院

大红鹰dhy金涛老师说，市场化的游戏规则：一定要让自己变得更强大。知己知彼，百战不殆，认清对手固然重要，有时候真正地分析了解自己却更为要紧，为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如大红鹰dhy首席咨询师金涛老师所言：人才是企业****展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长，又要保证人力充足，那么解决用人难题，突破点在哪里？

众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。但如何落地，人们首先想到的是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。这是一个长期的过程，也是文化落地过程中必不可少的，这样的过程更多的是企业以其组织的身份对组织内部成员的一种约束与管理……

没有完美的个人，只有完美的团队。大红鹰dhy的专家老师认为，团队精神就是合作精神，合作精神的本质是牺牲精神。一个完美的团队应该具备以下必不可少的五大要素。

团队是由不同的人构成的，那么怎样让团队工作更有成效，这就需要激****团队中不同的人的潜力，因为人和人是不同的，所以对不同类型的人要采取不同的激励方法，大红鹰dhy的专家老师们进行了研究和总结，下面一起来学习一下。

团队的执行力在于团队成员之间的配合程度，工作事项的交接确认与沟通，互相的信任程度，互相之间的交往程度，这些东西不是靠团队成员天生就能形成的，不在于其个人能力，而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围，****挥出团队每个人的内在潜力，管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。 火车跑得快，全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队，在自己努力执行战略上的内容之外，正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力，管理者构成一套系统，让团队的人自动自****工作，自动自****行动，必定能使企业越来越辉煌！

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说过，管理升级为企业打造高效组织，实现企业“两高一低法则”运营，即最低成本、最高效率、最高价值。 实现最高效率的工作，要做好以下四步： 　　第一步：合理规划——有计划、有流程。把每份工作的流程和时间表安排合理，掌握时间节点，有计划地进行实施，清楚自己该做什么，确保工作任务顺利完成。 　　1、在付诸行动之前，制定可靠的行动规划。规划好自己的工作路线，要考虑到很多因素，比如想要的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改以及应该怎样安排自己的时间。虽然会很麻烦，但是一份合理的规划能够增强工作预见性，指引你更好地工作。 　　2、使用进度表把工作“视觉化”。每天的工作有很多，但是又必须长期地延续下去。所以要学会把每天的任务列出来

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说过，好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师说，企业文化即精神文化、道德文化、行为文化，企业文化的形成在于大家有一个共同的价值取向，共同的行为习惯，共同的东西就要有一个共同的标准。

管理模式是企业为实现经营目标，组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。对企业进行有效的管理，能够扩大企业的市场份额，赢得更大的利润。可以说，企业的****展，离不开企业管理模式，这也是企业管理模式为何如此重要的原因。

金涛老师说过，管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说，团队要有不同的人来组合，实干家、理论家都不可或缺，虚实结合才是完美的团队。