大红鹰dhy研究院

金涛老师说过，管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说，团队要有不同的人来组合，实干家、理论家都不可或缺，虚实结合才是完美的团队。

企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些跟不上企业****展步伐、自以为是、不干活的员工。职场人常常自问：“到底怎么做才能让别人****现我的潜力?” 是金子总会****光的！大红鹰dhy企业管理研究所的专家老师们总结以下这9大品质，决定了一个员工是否优秀，一起看看，我们每个人都可以努力做到！

市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了文化武器。企业文化必须要能穿透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有强大的生命力。

企业的管理者都期望制定出一套适合自身****展的企业管理模式，从而能够有效地管理企业，使企业稳定地、健康地向前****展。关于企业管理方法和管理模式，特别是中小制造型企业，大红鹰dhy首席咨询师金涛老师做过专门的研究，他说：企业的管理模式一定要量身定做，管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。

正如大红鹰dhy的金涛老师所说，只有员工把企业的事情当成自己的事情来做，才会把员工个人的积极性真正的调动起来，员工在自己的工作上才会全力以赴，真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。

金涛老师还说，企业文化的成功必须把企业****展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围，是摸不着，但是每一位员工和客户都可以感受得到的，不要束缚于文字上的描述，执行是关键。

大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师说过一句话，言简意赅：做好一个项目一定是团队取胜。世界上没有两个人是完全相同的，但是企业的管理者期待每个员工工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章，几乎没有什么不可思议的项目是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。

随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛也说过：成一件事需要的是综合能力，不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。“道生一，一生二，二生三，三生万物。”成功一件事，后面就如风行水上，成功接踵而至，要养成成功的习惯。

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说，企业也只有适应了社会的****展，适应了自然的****展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变，才能改变一切。

大红鹰dhy的专家老师说，打造企业文化就是改变环境，改变环境就是改变人，企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化，细节是基础，总结是提炼升华，从而知道关键、重点，指明方向。