大红鹰dhy研究院

企业员工如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有好的成绩，具有执行力是一个人或一个团队能否被认可、能否成功的关键因素之一。大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师说过：没有总结，就没有进步；没有计划，就没有方向。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 1、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。 所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。 2、列举出自身的缺点 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。 这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。 3、先制定一项作息计划 先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。 4、一次只做一件事 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。 所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。 5、重过程，更要结果 百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。 6、即时总结 执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。 对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己。

高效团队是企业成功乃至走向卓越的基础，没有良好的团队就算是成功也很可能是昙花一现。在中小企业中团队出现问题更加严重，最主要体现在团队成员与企业领导的缺乏信任；管理层之间害怕冲突；员工缺乏使命感和逃避责任；对企业产生的结果无视化。种种的问题最根源到底是什么呢？ 正如大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师所言：一个企业的****展，带团队是关健，一个不能带团队的领导者，企业一定没有什么****展。领导者在团队中有着至关重要的作用，好的领导才能带出一流的高效团队。 1.建立信任 建设一个有凝聚力和战斗力的团队，最开始和最重要的任务是建立信任，但不是随意的信任。领导者必须学会轻松、快速、科学地承认各自的错误和弱点、失败和需要的帮助。领导者一开始唯一能做的事情就是以身作则，这要求他有足够的自信去承认自己的弱点，让他人觉得这是一件很简单的事从而跟着做。 团队成员会坦诚地对其他成员说“我搞砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“在这方面你比我优秀”等等，最重要的是他们说的是真心话。如今的时代是分享的时代，不再是单打独斗个人英雄的时代了，领导者一定要信任自己的员工，做到用人不疑，疑人不用，这样才能把个人的潜力****挥到最大，那么团队的能量也将最大。 2.健康的冲突 妨碍高绩效团队产生的最大因素之一就是管理者害怕引起冲突，一方面，很多领导者担心失去对团队的控制，因此想方设法来避免团队冲突；另一方面，一些领导者把冲突视为浪费时间，他们倾向于直接做出决定来缩短会议和讨论时间，留下更多的时间来实施决定。 很多时候，领导者的这种避免冲突法其实就是自我逃避，一些实质性的问题被掩盖了，而一些建设性的话语被淹没了，最终只会把团队问题变得越来越严重。领导者一定要学会激励具有建设性的冲突，让员工能提出不同的观点、不同的意见，通过健康的冲突让团队的成员更多地参与，有利于团队做出正确的决策。 3.保证问责 当高效的团队中有人没尽到职责时，不需要等领导者来过问，就有人要求他努力工作、尽职尽责、完成团队的任务，因为团队有清晰明确的分工和责任。 企业每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任，目标管理系统责任到人，每一个人都有不同的目标和责任，都有自己要完成的任务，让团队****挥更大的作用。 4.聚焦团队的结果 团队的最终目的，也是唯一真正能评价团队是否成功的标准，是有形的团队成果。大多数领导者追求成功，但他们经常关注的是个人或部门的成功。一旦需要他们在团队成功和个人成功之间做出选择，大多数领导者会选择个人成功。而真正成功有远见的领导者建设一个高效团队时，他必须抵制个人主义，不断通过团队目标改变或影响团队成员，使大家的方向、目标一致，他真正关注的是团队的成果，企业的成功。 5.互补弥补不足 每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。金涛老师说过：团队要有不同的人来组合，实干家、理论家都不可或缺，虚实结合才是完美的团队。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短，而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。 每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个人上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 自我管理非常重要，看不清自己的时候是最危险的，我们可以每天早晨要对着镜子问一问，我是谁？对照自己的工作职责问一问，哪些做到了，哪些没有做到？只有真正认识了自己，并付出了相应的行动，才能不断完善自己。 大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说过，管理最好的方法是实现团队的自我管理。员工的自我管理有八大原则，一起来学习一下。 一、目标原则。 每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这一点。早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔! 二、效率原则。 浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。所以，要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。坚持下来，你会****现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。 三、成果原则。 自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。 四、优势原则。 充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。人无完人，你不可能消灭自己的缺点，全剩下优点。 五、要事原则。 做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则中，我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。 六、决策原则。 一是决策要果断，优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移的贯彻到底。三是落实要迅速。定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。 七、检验原则。 实践是检验真理的标准，自我实践的目标正确与否，需要实践来检验。要坚持“以人为镜”，及时收集、征求同事们的意见和建议，检查自我管理的实际效果。 八、反思原则。 自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出****，保证自我管理健康地向前****展。

如何激****团队精神是所有中小企业都面临的挑战，良好的团队精神，来源于正确的管理文化。对中小企业而言，其人员数量不是很多时，单纯依靠外部的规章制度并不能很好的解决企业的管理问题，团队精神的核心是合作协同，目的是最大****挥团队的潜在能量。 第一、组织氛围建设，对员工进行情感上的关注。 组织氛围是看不见摸不着的，却是真实存在的，而且是在员工不断沟通和互动之中逐步形成的。和谐友好的组织氛围可以让每个成员都保持愉悦的心情，顺畅的沟通，增强团队凝聚力。具有人格魅力的领导者也是和谐氛围不可或缺的因素。大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说过，一个企业的****展，带团队是关健，一个不能带团队的领导者，企业一定没有什么****展。高管要依靠领导力，****挥领导魅力。 第二、晋升通道的完善。有调查显示，仅有21%的人员离职是因为薪酬，而50%以上的人员则是对职业****展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯****展规划，员工看不到职业****展方向，没有清晰的晋升目标。通过建立科学、合理、规范的晋升通道，采取合理的评价资格标准和任职资格管理，让每个员工看到自己未来职业****展的方向与目标，沿着规划好的阶梯不断进步，一套完整的晋升通道，可以降低员工的离职率，激****员工潜能。 金涛老师说，只有员工把企业的事情当成自己的事情来做，才会把员工个人的积极性真正的调动起来，员工在自己的工作上才会全力以赴，真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。作为中小企业的管理者应该关注员工的个人需求，找到个人努力方向与组织****展的交叉点，将其作为激励员工的要点，使员工****展需要和组织核心能力之间达成吻合，使个人****展与组织需求相一致。引导员工正确处理个人价值与团队价值之间的关系，团队价值的最大化是个人价值得以实现的基础。 第三、设计合理的分配机制，鼓励“多劳多得”。明确重要岗位“多劳多得”的标准，不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面“多劳多得”。在薪酬体系中，除公司奖金制度拨****，还应该奖励那些乐于帮助同事的人。当然，企业提倡互帮互助的团队精神，并不是为了鼓励滥竽充数的南郭先生，而是帮助那些能力不够，但是有很强上进心的人。与其浪费时间去抱怨效率低的人，不如把时间花在帮助他们上，使团队共同进步。 金老师说：一个企业的****展，团队是关键。中小企业的管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组员都明白自己是团队的一员，要让每个团队成员都具有团队精神，最佳的团队精神才能促进企业的加速****展。

1901年，伦敦举行了一次“吹尘器”表演，它以强有力的气流将灰尘吹起，然后收入容器中。而一位设计师却反过来想，将吹尘改为吸尘，岂不更好？根据这个设想，研制成了吸尘器。 我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考疑问并寻求处理办法，大红鹰dhy的专家老师与大家分享十个管理者成功的逆向思维小故事，看看他们是怎样走出困境，迈向成功，同时也能帮助你改变固定的思维模式，更好地提升自身能力。在工作中****挥逆向思维的威力，就会多一个解决工作中遇到的问题的方法。 1、曼德拉曾被关押27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。 启****：原谅他人，其实是升华自己。 　　 2、14岁的李嘉诚开始“行街仔”的推销生涯，从此渐入佳境，直至连续15年蝉联华人首富宝座。他这样工作：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。他认为重点是打每一球时都保持冷静，有规划。一定在每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，还有两件必修功课：跟着有字幕的英语节目大声朗读，以及夜晚的阅读。这两个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。 启****：成功除了勤奋、创新，还有另一个朋友——危机感。 　　 3、事业初创期，被女友劈腿；成立公司遭遇失败，被封“烂片之王”；即使这样，他从不放弃对事业的追求，就像一架永不停歇的****动机，今天的刘德华似乎已经成为了一面迎风不倒的精神旗帜。被所有的媒体神化的一个艺人，都说他勤奋、他努力、他不会干坏事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二岁。 启****：当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。 　　 4、有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人****三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。 启****：抓住人性的弱点，无事不成。 　　 5、夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。 启****：为客户节省时间，钱才能进来快些。 　　 6、有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。” 启****：一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。 　　 7、一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 启****：一味走别人的路，必将堵死自己的路。 　　 8、一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。 启****：如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。 　　　　 9、野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。 启****：你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。 　　 10、人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。 启****：人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。 　　 世间万事万物都是相互联系的，人们掌握的知识也是多门类多学科的，因此，面对一个思维对象，不能，更不必仅仅局限于传统习惯，不能更不必死守一个点，单兵作战毕竟力量太孤单，合力作战，不就威力强大了吗？逆向思维最宝贵的价值，是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，多多运用逆向思维方法，一定可以取得更多的成功。

热烈祝贺“源志诚家纺”20年庆典暨管理升级动员大会成功闭幕。源志诚团队20年的励精图治，一直引领着中国家纺行业的****展，作为一个已占据中国五星级酒店半壁江山的家纺业巨头，团队在邓源津董事长的带领下，厉兵秣马坚定决心，强化管理，实行管理升级！ “高处不胜寒”的邓源津董事长号召全体员工夯实国内市场地位，着眼全球化****展，实行公司全面战略转型升级，与国际接轨，管理升级和市场转型是这次管理升级的主题，同时号召全体员工严格按照广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司的专业化要求执行。“百年源志诚” 的打造再度出****，再攀高峰！ 广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对一个拥有20年企业文化的行业巨头型企业的管理升级格外关注，亲自出席动员会。一个有着众多优势的企业是全面战略转型与管理升级而不是变革，企业生存的本质是全面共赢；战略转型是从优秀走向卓越的过程；管理升级是把企业的短板变长板的修炼。科学化管理模式的导入是实现企业做强做大的必经之路，是企业长远****展的坚定基石。 预祝“源志诚家纺”管理升级实现社会、市场、客户、供应商和员工的全面共赢！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

凝聚力是企业得以****展的基础，企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！ 大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说：企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的****挥、效率的提高有重要作用。企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。 凝聚力高的团队有六大特征： 1、团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分。 2、团队成员的参与意识较强，人际关系和谐。 3、团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一份子觉得骄傲。 4、团队成员间会彼此关心、互相尊重。 5、团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务。 6、团队为成员的成长与****展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的****展付出。 一个企业唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和****展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力是一种精神，激励团队中的每一个人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取，达成卓越。

热烈祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级进入第三期 热烈祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级进入第三期。经过广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司和宇博全体员工九个月的共同努力，宇博正在****生日新月异的变化，整个公司进入了高速****展的“快车道”。其中，月均产值较管理升级前平均提升了85%以上，最高月份提升了113%。生产效率的大幅提升、月均产值的显著变化、各项管理指标的明显提升使企业所有人都感受到了管理升级带来的实实在在的改变！ 宇博公司总经理夏冬海说：“现在我们深刻地感受到了‘管理出效益’，公司导入管理升级之后，员工有信心了，管理规范了，业绩提升了！”现在公司全体员工上下一心，严格执行大红鹰dhy项目组老师们的专业化要求，争创成为国内压力容器行业的最顶尖企业！ 在中国经济转型的关键历史时刻，宇博公司的总经理夏冬海高瞻远瞩，选择了与大红鹰dhy通力合作。广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司董事长金涛教授亲赴宇博参加第三期的主题会议，高屋建瓴地指出了下一阶段的工作方向，并对宇博的中高层管理者做了《管理者的自我管理》的培训。 宇博与大红鹰dhy的合作，是一次精诚的合作，是一次成功的合作，是一次双赢的合作！胜利无止境，合作创共赢，我们由衷相信：宇博的明天一定会更辉煌！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

开平安迪卫浴实业有限公司管理升级誓师大会 2014年5月6日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级誓师大会顺利召开。经过大红鹰dhy专家老师们近一个月的全面调研诊断后，安迪的管理升级正式进入实施阶段。 首先，安迪卫浴的董事长邝锦尧给大家分析了当前的经济形势，中国经济的大转型“倒逼”企业寻求改变，向管理要效益！他号召各部门、各岗位必须积极配合大红鹰dhy专家老师们的工作，一丝不苟地完成各项管理升级任务，严格执行到位！ 然后，安迪管理升级领导小组的全体成员集体宣誓：全力推动管理升级，为安迪的腾飞和员工的幸福而拼搏！宣誓完毕大家一一在誓言墙上郑重签名。在安迪这关键的历史时刻，每一个声音，每一个名字都代表着一种承诺，一种责任，一种信念！ 最后，广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司的董事长金涛教授****表精彩演讲，金教授告诉全体员工管理升级的重要意义以及未来管理升级的战略部署和方向；同时，他鼓励大家积极参与到管理升级的活动中来，管理升级是一个全体“共创、共赢、共享”的过程。金教授激情澎湃的演讲感染了每一个人，大家对这场管理升级满怀期待和信心！ 管理升级带来的契机就把握在企业每个人的手中，企业做强做大了，荣耀和利益属于企业的每个人。我们坚信：大红鹰dhy专家老师们和企业全体员工众志成城、全力以赴，一定可以解决困扰安迪的管理问题，为安迪的大****展打下坚实的基础，顺利实现安迪的再次崛起和腾飞！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业****展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

热烈祝贺广益铜业科技实业有限公司管理升级进入第二期 鹤山市广益铜业科技实业有限公司比邻“中国水龙头生产基地”之称的水口镇，是华南地区规模最大的重铸铜锭生产商之一，是中国铜锭产业十大著名品牌之一。大红鹰dhy和广益强强联手，通过六个月的管理升级，企业的生产热情空前高涨，效果非常显著。广益铜业通过大红鹰dhy“全员业绩管理”模式的导入，管理人员的成本节约意识大大增强，计划性、目标性更为明确，企业人员具备了数据化管理的习惯，执行力也得到了较大提高。管理升级的各项关键指标都有明显提升，现在单月产量较管理升级前提高53%以上，人员流失率由管理升级前的13.22%降低到现在的1.2%。 广益铜业的董事长黄传益对管理升级的效果很认同，他说：“通过管理升级，企业人员共同的目标明确了，成本意识加强了。”企业业绩的扶摇直上更加坚定了黄董对管理升级的信心和决心，选择与大红鹰dhy进行第二期的合作，希望能够携手共进再接再厉再创佳绩，让广益铜业在铜材卫浴行业一路高歌猛进！ 广州大红鹰dhy企业管理咨询限公司董事长金涛教授对广益铜业一直格外关注，亲自参加了与广益铜业的第二期战略合作主题会议，并专门做了《高效组织打造》的培训。金教授在会议上着重阐明了第二期合作的大方向和战略重点，他鼓励在场的所有人“不骄不躁，再攀高峰，再创辉煌”！ 再接再厉创佳绩，不骄不躁攀高峰。共同的目标让广益和大红鹰dhy走到了一起，我们衷心祝愿彼此可以走得更长更远。我们相信：通过广益和大红鹰dhy的精诚合作、全力以赴，一定可以打造出广益的“高效组织”，让广益成为“中国最专业的铜材制造商”！实现企业、社会、员工和供应商等的全面共赢！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

古语有云：闻道有先后，术业有专攻。 现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的员工。大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师说：专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，好管理不是因人设岗，而是因岗设人，效率来源于专业。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。 员工是企业****展的动力和源泉，任何企业的****展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。 做企业就如同盖房子，企业能有多大的****展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平，员工水平很显然是一切的基础。 员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。 金涛老师说，人才是企业****展的核心竞争力。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革****展的一项战略决策。