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企业当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争，如果关键人才的管理无章可循，就会成为制约企业持续****展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才****挥作用。关键人才对企业战略管理的实施起着决定性作用。通过有效的人才管理，实现公司战略与个人能力相匹配，提供关键人才与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。

国家统计局在8月31日公布了8月份制造业采购经理指数（PMI），从数据上可以看出：中国经济的支柱行业依然处于低迷状态。进入8月后，国内爆****的新冠病毒疫情反扑且迅速扩散，8月全国至少有三十个省和直辖市都处于不同程度的封控状态。今年夏季的罕见高温，导致停电、限电，工厂停工，冲击生产，就各大品项而言，中间品类与投资品类产出温和成长，但消费品产量下降，给国内经济造成巨大冲击。

任何企业在管理上都会存在问题，只不过不同的企业在不同的时期，遇到管理问题时重视的程度和解决的方式不同。在竞争激烈的今天，各行各业迅速形成两极分化的局面，强者越强，弱者无路。优秀的企业总是在不停地完善和创新，在变中求进。毋庸置疑的是，不解决管理问题，企业就没有****展，甚至会走向没落。

人口结构的变化，也带来新的市场机遇，市场需要看到人口数据背后的丰富内涵。以应对劳动年龄人口规模的下降，企业需要增加智能制造的投资，老龄人口占比上升，对医疗和养老服务的需求会越来越大，企业需要看到这一市场机会，抓住机遇，壮大企业。

企业在经营过程中难免会出现各种各样的问题，当企业经营出现问题时，很多时候企业要考虑是否是组织架构的设置、部门职能职责落实不到位而出了问题。总之，企业想要更好的****展，应做好组织管理架构的搭建，梳理部门职能职责并落实到位，因为部门之间是相互影响的，一个部门出问题，也会导致其他部门出问题，最终都会导致企业运营出问题。

我们****现，撇开产品、商业策略不谈，决定一家企业能否****展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法，老板或用人单位对于人才的看法和做法，往往是企业能否成功的关键。如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具，自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献给公司燃烧殆尽的观念了。

老板最忧心产线因为缺料造成停机，所以生管、物控和采购，把追料当作每天或每周的例行公事之一。和厂商追料，常遇到棘手的困难，但常****生料件追到手，却****现买了太多零件，造成库存量太高、资金积压太高，或买到不是生产需要的零件等问题，变成吃力不讨好的工作。要如何从根本上解决这些问题，达到事半功倍的效果？

受新冠疫情的影响，人们远端工作、线上操作的需求激增，加速推进了数字消费新场景和新业态，随着硬体设备技术的不断更新，也让元宇宙（Metaverse）更广为讨论，跃升为近期全球热门议题。元宇宙乃是一个与真实世界平行共存的虚拟数字环境，通过VR（Virtual Reality，虚拟实境）、AR（Augmented Reality, 扩增实境）、MR（Mixed Reality, 混合实境）和XR（延展实境，X-Reality, Cross Reality, Extended Reality）等技术的运用****展，让使用者徜徉在虚拟世界中，带来全新的感官体验，全面颠覆既有思维，打造未来新世界。

疫情加速了多元办公的工作形态，同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知，此形态背后所衍生出的新兴管理议题，比如如何激励员工工作积极性，员工绩效如何评估等，均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化，大红鹰dhy企业管理咨询集团提出四大观点，有利于企业开展符合未来工作模式的绩效管理体系。

如何打造高绩效团队？有什么绩效管理方法值得学习？我们先思考一下：为何我们无法把事情做好？每个人都有一些想做的事情，也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年，为何目标始终还是目标，无法实现？想像一下，如果你是公司的高层，想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力，即便是在一家成功的企业，明明已经确认目标，但是也常常未见落实，为什么会这样？

越来越多90和00年代出生的同事，未来将成为企业的中流砥柱，团队必须做出调整，融合他们不同的人生与工作哲学。企业面临这些内外环境的变化与挑战，必须重新思考如何以内在动机为起点，以绩效考核为激励，来强化组织担责态度及提高团队效率活力，这就是OKR的价值与精髓。OKR能否落地，取决于CEO的心态，也取决于企业是否愿意建立制度，来加速员工内在动机的实现。

现在年轻人的离职率也越来越高。我们合作的行业案例很多，也研究了很久，****现想要让年轻人真心愿意为企业付出，还是必须从他们的内心着手。只有知道他们想要什么，我们才能让他们愿意多做些什么。根据多年观察，年轻人对工作的想法，可以用4句话形容：薪水诚可贵、自由价更高，若为感觉故，两者皆可抛。聪明的企业高层不妨考虑活用IDP，让企业和员工能够真正达成双赢。