物料组长如何控制物料？生产物料控制程序！

　　根据物料计划的内容对物料申购、收货、****料行使监督和管理是物料控制的主要内容，物料管理是生产管理中的一个重要环节，物料组长如何控制物料？这个问题可以从生产物料管理控制程序方法五个方面来阐述。

　　一、强化领料签字审批程序

　　建立领导签批程序，是层层把关，减少物料浪费的必要手段。审批把关不能走过场，要起到相应的作用。

　　有的企业在物料签字审批程序上有做相应的规定，但有一些企业为简化管理程序，改设的签批结果没有设。比如说有一个做沙****的企业，员工领物料就要写领料单，领料单写出来之后需要相应的管理干部去把关，经过签批才到仓库领物料。如果少了这个程序就很可能造成一些不必要的物料浪费。有些原本不该领的物料被领出去了，这些物料被领出去后缺乏科学的管理，最后原本好好的物料就可能会变成呆料或废料。

　　建立相应的领用程序和制度，同时对于一些贵重的物料还要增加审批程序。比如说做珠宝的企业，他们使用的黄金或珠宝审批程序就要严格一些，贵重物料的领用对于不同的物料不同企业做相应的一些管控。

物料分类ABC分类

　　二、高价值物料专人管理

　　上表中的A类物料，高价值物料专人管理,应有专人管理，预防丢失或损失。物料分类ABC分类法，比如说A类物料在公司采购的物料中体积占比不大，但是由于物料太贵重了，占的金额就比较大。比如做工艺品的企业，我们常看到的陶瓷杯上的金线，是黄金水做的，由黄金融入硝酸经过工艺加工成黄金水。这个黄金水在硝酸中的比例相对比较高，价格也比较贵。但是它的占地小，所以这样的东西又贵重又容易丢失。硝酸容易挥****当它挥****之后黄金水又会恢复成黄金原貌。将黄金水画在瓷器上经过工艺烧制最后保留在瓷器上，所以我们看到的瓷器上的金线实际上就是黄金。

　　像这样的东西不占地方但是又非常贵，对于这样的物料管理，我们要做到专人管理。在领用的时候还要层层签批，领用的人有没有用到生产上，有没有多领冒领，领出去做了什么。所以这需要严格管控，这都是我们做成本控制利润管理的重要内容。

　　三、掌握现场物料控制5大措施

　　A 及时供料，不能断料和待料

　　保证生产线畅通，不能因为物料断线造成生产线停线。所以要及时供料不能断料，不能让现场工作人员等待物料到来。

　　B合理供料，不能囤料、积料

　　有一些现场干部偷懒，一次领物料领很多，放在生产现场，结果由于这个物料使用的时间比较久，管理的措施跟不上的话，在现场囤积物料很多的情况下很容易导致原本良品的物料，由于管理不善就会造成一些损失，所以说合理供料非常重要。

　　C因需存料，不能滞料呆料

　　根据生产的需要做阶段性的供料，让物料在生产线少产生一些呆滞物料。

　　D执行物料高效管理程序

　　高效管理程序，比如物料先进先出等

　　E明确物料ABC分类标准

　　四、呆料处理2个做到

　　呆料处理2个做到：及时评估，介定呆滞物料；及时处理呆滞物料及时评估，介定呆滞物料：如果有一些物料在现场在仓库放了很久，又不是常用物料一直放下去的话，有的企业仓库都是租来的，每个月企业对每一平方的面积都是付租金的，呆滞物料的存在在成本上又造成了公司的压力。甚至有的企业仓库面积本身就紧张，物容方面本身就有压力，所以要注意对于那些有一段时间没有使用的、跟供应商退料又退不回去的物料，要及时鉴定。鉴定后要及时处理呆滞物料，有的呆滞物料可以变卖，有的呆滞物料只能是当做垃圾丢掉。

　　五、巧用边角料和废弃物“变废为宝”

　　曾经在帮一家港资企业做咨询的时候，他们的产品是高端的牛皮皮带，这种产品对牛皮面积有很高的要求，所以有一些牛皮买的时候很贵，结果由于皮带需要一定的面积，蛮大一块皮料长度面积不够就做不了皮带，做不了皮带怎么办，他们之前的一个做法就是6毛钱一袋8毛钱一袋卖出去，一些私人小作坊或者修理皮鞋的就买过去。

　　后面我们就跟这个老板建议能不能开****一些针对这些废料开****一些小件的皮料产品，老板觉得这可行，买的时候几十块一平，卖出去又那么便宜。完全不成比例。后来就请来一个做箱包的技术人员做这种小皮夹，结果这小皮夹效果蛮好。它外面是真皮，里面用pu一些材料做在里面，一兩平的皮料可以做成几个皮夹，一个皮夹卖一百多，创造的利润价值不比皮带少多少。这就是变废为宝，不这么做的话，对于一个香港老板几毛几毛对于他来说只是九牛一毛，根本不在乎。但是对于企业来讲，这样一调整也是降本增利的重要措施。

　　通过以上五大生产物料控制程序，物料组长如何控制物料需结合企业自身情况,看在物料控制实施的过程中是否有注意到以上问题，在做过程中做得到不到位。