如何在企业在职人员中选拔人才？

　　人才选拔是老板经常烦恼的点，在组织架构调整之后，人员的变动情况需要更合理的安排。但是，要怎么梳理这些工作呢，这是需要老板的时间和精力的。

　　每次组织架构调整和改善立项，都会带来的岗位空缺，这需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位，一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。

　　对于有一定规模，且管理较为完善的企业，竞聘不失为一个很好的选人方式。海尔、腾讯、中国平安等这些著名的企业在其****展壮大的过程中，都采用了人才“赛马机制”，坚持“千里马不是相出来的，而是跑出来的”选人理念，为人才创造展露才华的机会，提供挑战更高目标的平台，甚至建立内部创业的激励机制。

　　下面具体介绍企业内部竞聘机制的运作

　　01、成立评审委员会

　　人力资源部组织相关部门负责人和公司领导组成评审委员会，并召开评审委员会会议，由评审委员会根据公司空缺岗位及其胜任力要求，确定拟聘任岗位及相应的基本条件。

　　02、制定竞聘计划

　　人力资源部根据评审委员会确定的人员需求制订竞聘计划。竞聘计划应包括竞聘岗位、人数、资格要求、竞聘方式、竞聘测试内容和实施部门、竞聘开始和结束时间、以及竞聘预算等。

　　03、****布竞聘公告

　　人力资源部应将竞聘资格和其他竞聘相关事项在公司内部****布，并确保每位员工均能获悉公告信息。公告应包括拟聘任岗位、应聘条件、申请程序、申请有效时间，是否允许一人竞聘多个职位等内容。

　　04、个人报名

　　人力资源部在****布竞聘公告后，应聘者本着自愿参加的原则报名，在规定时间内填《竞聘申请表》提交人力资源部。

　　05、资格审查

　　人力资源部负责对竞聘申请表进行登记整理，并初步审查申请人的竞聘资格，将竞聘申请人员名单及其报名表送交评审委员会。对不具备竞聘资格者须将报名表返还本人，并说明不符合原因，申请人如有异议，须在规定的期限内向评审委员会提起申诉。

　　06、制定竞聘计划

　　人力资源部根据评审委员会确定的人员需求制订竞聘计划。竞聘计划应包括竞聘岗位、人数、资格要求、竞聘方式、竞聘测试内容和实施部门、竞聘开始和结束时间、以及竞聘预算等。

　　07、业务理论及能力测试

　　人力资源部将符合竞聘条件的申请人名单在公司内部公告，并通知申请者本人准备参加测试。人力资源部负责组织对竞聘申请人进行相应岗位的专业能力、管理能力等方面的测试。测试结果应以评分的形式记录下来。

　　08、考察公示

　　人力资源部对竞聘者的实际表现予以考察、核实、公示，广泛收集公司员工意见，并将考察结果和反馈意见提交评审委员会。

　　09、确定人选

　　评审委员会结合竞聘者业务和能力测试结果、竞聘演讲答辩结果以及考察公示结果，分别确定相应的权重（不同岗位权重不同），对每个竞聘者进行综合评分，最终确定聘任人员。

　　10、赴任面谈

　　人力资源部将评审委员会评定的竞聘结果向公司全体员工公布，并会同就任岗位所在部门负责人一起，与拟任竞聘人员面谈，制定未来的能力提升计划，包括心态、格局、团队、业务能力、领导力等等。