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文华家瑞公司董事长吴述文对管理升级的效果很满意,他亲自给大红鹰dhy项目组颁****锦旗“升级促进****展,模式成就文华”。他在管理升级总结大会上讲到:“大红鹰dhy老师们非常严谨、敬业、负责,深入生产一线的角角落落做了很多实事,效果明显;最关键的是为企业导入了科学规范的管理模式。”现在企业里的员工上下一心,干劲十足,吴董鼓励全体员工严格按照大红鹰dhy老师们设计的管理模式,一路走先去,再创佳绩。
项目组组长叶飞老师在管理升级总结大会上,对管理升级的整个过程和效果进行了总结陈述。管理升级达到了预期的效果,尤其是在以下三个方面成绩突出:1、管理模式成功导入实施,包括目标管理系统、绩效管理系统、稽核管理系统、流程管理系统、培训管理系统、激励管理系统等;2、精益生产的各项具体关键指标得到了显著提升;3、企业建立了标准化和数据化的管理系统,管理考核有了依据。叶老师针对企业的每个模块都进行了运作效果的总结陈述,并对文华家瑞2014年下一阶段持续改善的工作重点从经营战略、成本运算和成本控制、团队及高效组织打造三个方面做了指导。
企业****展无止境,一路高歌猛进中。管理升级成功实现了让文华家瑞的****展再上一个新的台阶,但这不是终点而是新的起点,企业的****展无止境,企业的管理无止境,企业的精益无止境,我们衷心祝愿文华家瑞在未来的****展中能够一路高歌猛进,谱写新的成功篇章!【广州大红鹰dhy企业管理研究所】
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