战略管理

有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力，能够体现出产品或服务是否能够满足客户期望。

企业想把****展提升到更高水平，通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是，我们要明确一点：合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、****展趋势等等，才会让您的企业****展更好。

在选择战略管理咨询公司之前，我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我们才能正确的去做出选择。

当今时代企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁，战略管理作为管理学的重要组成部分，近年来****展迅速，规模不断扩大，已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论研究方法。

在一个企业高度关注为在大流行期间生存而做一切事情、后疫情时代一词变得无处不在的世界里，领导人现在正在展望一个可能带来更多挑战、需要迅速应对的未来。

导致企业执行力很弱的原因，很大程度上是由于员工不能正确执行公司政策，这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识，比如不懂得什么是执行，为什么要这样做而不是那样做等，这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。

面对不断变化的经济社会，企业家如若还停留在过去的环境和经验环境中，势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的****展史以及与国际企业的对比，我们认为企业转变主要包含三个方面。

对于部门的规划与决策，很多领导者认为这是自己的分内工作，无须也没有必要同下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实，这种观点是不正确的。

尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难，但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则，才能使其战略挑战合理有效呢？

失败是成功之母，成功的战略规划制定及实施，必然基于历史上的经验和教训。因此，要熟知战略规划常见的6大误区，以此为鉴，制定出符合自己特色的战略规划，有效避免战略危机的出现。

竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化、专业化三种竞争战略，帮助无数企业找到了正确的****展方向，而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划，二者既有联系又有区别……

产品研****战略是通过研****新产品或改良现有产品来扩大销售量的战略。通常是公司在当前的市场几乎没有新增长机会的情况下出现的。产业研****战略包括领先型研****战略、追随型研****战略、替代型研****战略、混合型研****战略。