战略管理

审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素，希望对您有所帮助。

企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后，还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析，为企业进行战略定位提供依据。

20世纪八九十年代，IBM决定转型，从竖向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好，他们更具成本优势，他们所需要的其实是机会和时间。

企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解，计划拟定，资源分配，合理预算，结构调整，信息反馈，运营和业绩管理，薪酬激励，企业文化和战略调整等过程。在此过程中，企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化，科学分析内外环境的变化程度，切合实际地实施和调整企业战略。

企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后，还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析，为企业进行战略定位提供依据。

一般说来，分析是决策的基本与根据，选择是决策的实质和核心，实施则影响决策的成效和结果。战略决策大抵亦是如此。企业战略管理即有关公司战略决策的分析、制定和实施。

二流企业忙执行，一流企业在转型。所谓战略转型（Transformation），是指企业战略定位和****展方向****生重大改变，对自身资源和能力进行系统性的重新整合，以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容，希望对您企业战略转型有所帮助。

新战略的制定和实施，总会遇到很多不确定的因素，在战略管理中常见的错误有哪些？又如何提高战略管理的效率呢？大红鹰dhy整理相关内容，希望对您有所帮助。

有一些公司不做战略规划；还有一些公司做战略规划，但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好，或者不做规划，大红鹰dhy整理了为什么一些公司不做战略规划的内容，一些公司不做战略规划可能存在的原因如下……

一般而言，企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次；但对三者之间的相互关系，则存有不少争议。

人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的****展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程；换言之，广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源战略规划的内容和作用。

企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解，计划拟定，资源分配，合理预算，结构调整，信息反馈，运营和业绩管理，薪酬激励，企业文化和战略调整等过程。在此过程中，企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化，科学分析内外环境的变化程度，切合实际地实施和调整企业战略。