精益生产

在复杂多变的市场环境，企业想要理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费，让企业管理层将过去没有意识到或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，彻底从企业中加以消除，让企业从此摆脱惨淡经营，不再受微利的困扰，进而迈入有效增长的康庄大道是很不容易的事。

大红鹰dhy集团在为企业提供咨询服务的实践中，曾遇到这样一个案例：一家企业的许多设备正处于停机状态，经大红鹰dhy专家老师现场调查，****现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好，这才导致设备故障率很高。

精益生产管理方式很早已经引入了企业当中，在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影，但由于耗时耗力，只做表面上的管理等原因，很多企业没有把精益生产管理有效的落地。

企业在追求利润时，有很多的方法和工具可以选择，当中六西格玛管理法的五个阶段：界定、衡量、分析、改善与控制，通过这些步骤，自然会****现企业的利润问题，找到解决问题的方法，实现增加利润的根本目标。

企业如何做到对阶段性的经营成果进行调整呢？在这里大红鹰dhy为您介绍提升效率的八个方法，这其中既要有高超的战略思想，还需要有现实性解决问题的能力；既要求企业家能够看到眼前，还要兼顾未来。

一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗制滥造的产品和服务，不仅浪费了宝贵的资源，污染了环境，消费者也不买账，企业利润就无从谈起。尤其在市场****展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下，更是如此。凡是能将小公司做大做强的，通常有标准化、程序化的严格管理。

所有工作开始之前都要确定管理的基本原则，这是日常工作的基本规律，因为没有原则就不能形成统一的行为规范。工作目标的跟踪要遵循适时性、重要性、明确性和经济性四大基本原则。

很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴在了墙上，却忽视了它应该****挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？​领导者应抓好以下几个方面的工作。

成功的组织是那些培养协作工作文化的组织，但整整86%的领导者和团队成员认为缺乏团队合作会导致项目失败和团队冲突

生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开****与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容，希望对您有所帮助！

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6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工不遵守规定、素质差时，其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。