专题研究

在市场环境不断变化的情况下，企业要可持续****展除了要随时了解市场环境动态，同时对内则需要结合企业****展阶段经营状况兼顾外部变化顺势而动。企业战略客户管理,客户关系维护和升级亦是企业战略****展中的重要一环。

企业管理方法按照四个层次划分为经验管理层次、科学管理层次、管理科学层次、文化管理层次，下面一起看看这四种层次阐述的管理方法具体内容。

企业生产运营既得有人做事，又得有人管事。很多企业在这两方面都存在欠缺做的并不好​。怎么解决呢？很多企业搞扁平化，不是说不要领导，厂长、经理都不要了。​企业扁平化在某些企业具备一定的优势具有一定的好处，但是管理者员工工作执行力不够，搞得一塌糊涂。

很多企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人留不住人招工难这几个问题，这就主要是我们企业薪酬设计的问题，缺乏一套适合企业的系统完整的薪酬体系。好的薪酬体系有什么特征？大红鹰dhy16年薪酬绩效管理咨询经验，总结出薪酬体系设计原则有以下几个特征。

在合作已然成为时代大趋势的背景下，我们的管理方式必须围绕着合作这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿，经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织，组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果，什么是高效组织高效组织标准有哪些呢。

一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。

企业产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。企业的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约企业的生存和****展。下面一起看看企业如何给产品定价，产品定价流程步骤具体内容。

一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知识,知识是对为什么做这个和为什么这样做的深层次剖析。

如何调动员工积极性激****员工的工作热情，大红鹰dhy金涛教授认为通过以下五个维度，处理好企业员工利益分配是核心。

现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心，并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。遂衍生出需求导向定价法，下面一起看看什么是需求导向定价法，需求导向定价法包含哪些内容以及需求导向定价法优缺点。

公司内部设立激励机制激****员工的工作积极性和创造力，股权激励作为一种长期利益分配激励方法，在进行激励机制设计时，又分为上市公司股权激励和非上市公司股权激，接下来一起看看两者有何区别。

现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业由于太过依赖经验运转，对标准不怎么重视。标准是什么？标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。