专题研究

我们在工作生活中会****现一个现象：有人忙得恨不得将自己劈成两个人用，有人闲得****慌。其实，忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果，闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱，企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管理者需要思考的。

许多管理者新入职一家企业之后，****现企业有诸多需要改善的地方，前三个月满怀信心，壮怀激烈，以为自己能够改变企业，但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立，难道原来的人都在吃干饭吗？不，原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了那么多办法解决不了问题？

企业要怎样进行战略管理转型升级？很多企业的老板一筹莫展。其实，企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换，产品是载体。原始人的交换就是以物易物，例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换****展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起，商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此重要？且看大红鹰dhy对于这点是如何看待的。

股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的****展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的****展壮大，人力资本的参与起着核心作用。

绩效考核除了能够激****员工的创造性和能动性，降低成本、提高效率、增加效益外，企业在实施绩效考核中，会通过各种资料、相关信息的收集，以及分析、判断和评价等流程，中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果，可以充分运用到人事决策、员工的职业****展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。可以说，绩效考核对企业的****展至关重要，但同时绩效考核的构建也是个非常复杂的系统工程。下面大红鹰dhy为大家介绍五种常用的绩效考核方法。

当今企业管理问题的主要问题之一是员工没有责任心执行力不强，这在很大程度上制约了企业的****展。大红鹰dhy16年来服务众多企业，经过总结企业员工执行力差、责任心不强主要有以下三个方面的原因：

任何企业的企业管理升级一定免不了会涉及到很多的流程制度。有些人误以为企业管理咨询公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其实这是对企业管理流程制度极大的双重误解。不懂管理的人把指令当制度，把会议决议当流程。会管理的人让指令和决议服从流程。只有先把企业流程制度的本质弄清楚，才能制定好流程制度并运用好这一管理方法。

关于中国制造业当前的现状分析，上一篇《当今中国制造业五大外患》当中大红鹰dhy为大家详细分析了外部环境下的忧患，而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加重要的一部分，接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。

对大量的中小工企业而言，学管理和学做人必须一起完成，这是很多老板没有意识到的。大红鹰dhy多年跟管理者打交道，深入分析后****现中小企业管理问题首先是管理者的问题，大致包含以下五点。

要确定营销战略，必须进行大量充足的市场调研分析，并在此基础之上进行精准的营销规划，才能完成战术的布署。机会只可能来自于市场，因此，市场调研分析机会就成为战略工作、企业一切工作的始点和归宿，了解市场调研方法也是营销工作的基础和前提。

现在国内很多企业的老板本着共创、共赢、共享的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈****弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看大红鹰dhy总结的五大原因。

改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的****展，中国的经济****生了翻天覆地的变化。但是，制造业****展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮纷纷涌现，中国制造业的****展已走到了十字关口，可谓内忧外患，形势十分严峻。