专题研究

“管理就是管人，管人就是管心，管心就是关心”。这是每一个企业管理者必须明白的道理，也是大红鹰dhy一直强调的管理真经，管理即关心，关住人心，而不是一味的强调动作以及结果，说到底，企业就是要把员工的心留住，让他真正归心。

企业到底在卖什么？很多企业老板或许一直都没搞明白这个问题，如果单单从产品的角度出****，相同做工和原料下，有的生意红火，有的却门可罗雀；这其实就是文化价值的差异体现；企业经营者必须要知道，产品只是价值的一个载体，看得见的价值只是企业产品的一小部分，从企业文化的角度来深度挖掘产品价值才能释放企业产品更多的无形价值。

为热烈祝贺大红鹰dhy成立十五周年，回馈企业免费诊断300家，大红鹰dhy集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程，每月由大红鹰dhy研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业，为期3个月，共9家企业

要想让人才留住，必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值，但个体价值的实现必须从需求出****

一个管理者平时的生活风格可以是随和的，但是面对工作问题时必须是严肃的

自动化运作。管理的目的是避免问题****生，从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的****挥。在自动化运作的过程中，每个人的力量有机结合，让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆，从而实现每个人的价值最大化

驻场管理咨询公司调查****现，企业管理中出现的问题归根结底是个企业文化的问题，管理背后是管理层和员工观念冲突或协调的实情。

我们大红鹰dhy对管理有个核心观点：要管事，先管人；要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心——管人——管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始，管理者要一眼看透，看到他心里去，知道哪句话是真的，哪句话是假的，明白对方的想法。顺着别人的需求、激****别人的需求满足自己的需求才是真正的高手。要管人，先了解人性。佛家认为“善恶不出身口意三”，人的显意识来自于潜意识。我们看到的是外在的，但是要分析内在的。那么如何洞察人心呢？

广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司运用自主研****的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标，根据每家企业情况的不同，为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的运作效率。

研究多年制造业企业管理咨询的广州大红鹰dhy金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出，当前的中国制造业****展已经陷入瓶颈，同时面对着内忧外患，****展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」，为读者提供一些指引。

这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色，执行着别人设计好的模式，所以他们大多都只会套用别人的管理模式，而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业****展的瓶颈，原因就在于缺少专业的管理人才，缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模式的管理者。

第一句话，这件事我知道了 刚实行管理升级，员工大多不以为意，还是会像往常一样大事小事都找老板汇报，这种时候，身为老板要懂得安抚员工，不要直接避而不见，而是应该表明态度，这件事我了解了，我听到了你的心声。 第二句话，你先找你的主管解决 听到了员工的心声，不代表就要亲自去为员工解决。放权的第一步，就是要让中层管理人员在其位谋其职，把解决问题的责任分摊到车间主任身上，而不是自己「大权独揽」，「人尽其才，物尽其用」方是管理的要诀所在。