专题研究

任何一场改革都有三类人：支持者、中立者、反对者。支持者不一定是好人，反对者不一定是坏人。改革要从支持者入手，支持者在哪里，就从哪里入手；支持者是谁，就从谁那入手。改革的过程就是把反对者变成中立者和支持者，把中立者转变成支持者的过程。

管理介于对人性的认识，无欲则善，欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在，我的观点是人性无所谓善恶或者可以说亦善亦恶。管理就是对人性进行管理达到目的的一门科学。“壁立千仞，无欲则刚”。对管理者而言，也是无欲则刚，不存在自私的欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。

领导要经常反思两个问题：员工的收入计划是多少？员工的成长计划是怎样的？然后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。

每个民族都有自己的优良传统和生存法则，我们要汲取世界上各民族的优秀文化来壮大自己的文明精神。例如日本人的精益生产和工匠精神，美国人的包容和创新，犹太人的精明和执着，等等。当然，有着两千多年文明历史的中国人也没有必要自卑，虚心学习和追求进步是一种开放、自信、勇敢等的表现，拒绝学习是封闭、保守、自大等的体现。

兴趣是最好的老师。一个人只有热爱自己所做的事情才会真正地注入热情和持久钻研，才会克服更多的困难主动去追求更大的成就。不是****自内心的热爱而因各种原因被动产生的敬业精神是假的，也是不可以持久的。

管理者一定要真诚。所谓真诚，就是“不说假话，说到做到”。一家企业必须树立真实、真诚的文化，不能掺杂任何虚伪虚假的成分。管理者以诚待人，就会换来团队的真心相待，才能传播和树立团队的正能量和正文化。

没有完美的人才，只有完美的团队。个人的力量是有限的，但是各种不同的人组织起来协同运作就会产生更大的力量。优秀的组织是有包容性的，不是清一色的单一性人才，而是各种类型的人才都有，只有这样才能够给组织带来更多的创造性和活力。

能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题，但却很少有人能够提出有效的解决方案，因为在他们主观意识中：宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击，甚至有的企业认为，他们处在一个传统、成熟或者萧条的市场行业中，已经没有再度增长的空间。

所谓组织力，简单来说就是组织的战斗力；组织力是评判一个组织能力大小的一个标准；而大小绝不是个人能力简单的加和关系，好的组织力是单个人能力的乘积关系；差的组织力是组织内部之间有各种损耗。

中国制造业到了现在，大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑，稍微有一个大的动作便伤筋动骨，动辄便是生死存亡。究其原因，便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决：

人力资源****展规划也大致基于两个方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。

好管理，就是能够很好地坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。打造企业的责任体系，提升员工执行力，管理者首先要做到从感性到理性的转变。