专题研究

2014年6月21日，博研机电设备工业有限公司管理升级正式启动。博研机电的总经理张建辉审时度势，锐意进取，决定乘势而进把博研机电带入一个新的高度。在这关键的****展时期，博研机电张总在对比国内数家咨询公司后，决定同大红鹰dhy公司深度合作，希望在大红鹰dhy专业化的辅导下，成功实现博研机电经营管理的全面转型！ 广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对博研机电的管理升级格外重视，主导召开了企业中高层管理者的座谈会。在座谈会上，博研机电的管理者畅所欲言，可以看得出大家对此次管理升级的热切期望，希望通过此次管理升级能够为博研机电的****展插上“腾飞的翅膀”！ 金教授在最后的总结演讲中提到：博研机电的****展任重道远，相信通过企业的全体员工和大红鹰dhy老师们的同心协力下，一定可以让博研机电在市场的大道上 “杀出一条血路”，让博研机电真正迈入健康****展的“快车道”！ 博研机电设备工业有限公司是一家专业从事现代化物流输送设备，非标自动化产品，SMT周边配套设备设计、研制、开****、生产和销售一条龙服务的专业厂家，氮气元铅锡炉改造，各类接驳段，上料机，下料机，翻板机，插件线，上波段，下波段，PVC皮带输送线，组装线，工作台，手浸锡炉，手/自动切脚机，各类不锈钢周转台车，工装夹具，工人台架等机工配套服务。现增加多种小型设备研****，拥有丰富的机器人、柔性生产和非标设备研****经验等，产品远销国内外。【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

金教授有十几年的制造型企业管理咨询实战经验，对中国制造业的管理可谓了如指掌。他讲到企业管理是一个系统工程，牵一****而动全身，企业效益是企业管理整体系统运营的结果。不谋全局者，不可谋一隅。

祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级顺利进入第四期 热烈祝贺江阴宇博科技有限公司第三期管理升级总结大会顺利召开，现在宇博公司管理升级顺利进入第四期。 宇博公司的总经理夏冬海对管理升级的效果十分满意，现场为大红鹰dhy公司颁****了“管理升级铁军，效益提升专家”的锦旗，并在总结大会上宣读了感谢信。夏总对大红鹰dhy公司专家老师们不胜感激，他讲到“感谢大红鹰dhy为宇博带来了科学的管理模式，感谢大红鹰dhy老师全身心的培训和带领，我相信，有大红鹰dhy企管和各位老师的陪伴，宇博的未来必将更加辉煌！” 广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对宇博公司的****展特别重视，提前为第四期的攻关重点做了战略布局，他指出宇博项目组下一步的工作方向为营销渠道建设和成本控制。大红鹰dhy项目总监黄老师代表公司****表演讲，黄老师在回顾前三期来之不易成果的同时，讲到宇博项目组下一阶段要做好“四个过渡”，即“从狂风暴雨到和风细雨的过渡；从固化到优化的过渡；从规范化到精细化的过渡；从管理到经营的过渡”。 因为国内外的各种客观因素，目前国内重工行业的“冬天”已经到来，企业面临着异常激烈的市场竞争压力。企业管理咨询就是为企业的****展“晴天备好雨伞”。冬天来了，春天还会远吗？宇博公司的夏总高瞻远瞩，去年毅然决定在“冬天”来临前练好企业的“内功”，因此请到大红鹰dhy公司精诚合作，如今成功实现了企业管理的转型升级。我们坚信：宇博与大红鹰dhy一同携手共进，一定可以打造出宇博未来更广阔的天地！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

热烈祝贺江阴晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会召开 2014年7月19日，热烈祝贺江阴市晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会顺利召开。去年管理升级科学管理模式的导入让晨浩走上了快速****展的道路。面对业务量的猛增，晨浩公司的总经理孙晨华居安思危再一次找到大红鹰dhy，希望大红鹰dhy能够让晨浩的****展“更上一层楼”！ 晨浩纺织公司总经理孙晨华总结了公司目前的****展状况，肯定了上期管理升级给公司的****展带来的巨大变化和实际效果。孙总要求公司全体员工再接再厉，全力以赴，严格按照大红鹰dhy老师们的要求“指到哪，打到哪”，力争公司实现“跨越式****展”！通过上次管理升级，最直接的表现是全体员工的思想观念和精神面貌都有了很大的提高，现在公司上下齐心，誓把管理升级进行到底！ 广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司总经理金涛教授对晨浩的****展非常关注，亲自参加了管理再升级动员大会并****表精彩演说。金教授着重强调了企业的成本观念和“主人翁精神”的重要性。金教授讲到：只有企业的每一位员工都把企业的事情当成自己的事情用心来做，真正具备主人翁精神，才能够把企业的成本降下来、效率和效益提高上来，才能真正实现共赢！ 鲲鹏展翅同风起，扶摇直上九万里。晨浩高层强烈的的忧患意识、员工的众志成城加上大红鹰dhy科学化的管理指导，一定可以让晨浩的****展突飞猛进！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司广东片区周例会 2014年7月28日广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司广东片区7月份第四周周例会顺利召开。上午，明兴、安迪、耐力膜、天朗、源志诚、博研等十二个项目的老师分别汇报了项目工作进展。公司专家组老师们对每个项目的周计划、周总结进行了集体评审把关，最后由金教授对每一个项目的重点、难点给出了一针见血的点评和指导。 下午，公司专家组罗老师给大家做了关于“绩效考核和薪酬体系”的专业培训。罗老师在人力资源战略、绩效考核等方面有很独到的研究。他具体讲述了制造型企业绩效考核的指标设定和推行方法。大红鹰dhy人力资源咨询师和其他模块的老师们分别从自己的专业角度出********表了自己的看法，并进行了热烈的专题研讨。 广州大红鹰dhy企业管理咨询有限公司总经理金教授****表了精彩讲话。他说“我们不要为了做项目而做项目，我们是在经营这家企业。”金教授提到，只有运用“两高一低法则”即最低成本、最高效率、最高品质，才能真正经营好一家企业！咨询师要有强烈的责任感和使命感，将心注入，用心经营，才能真正帮助到企业！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

大红鹰dhy8月第2周周例会 2014年8月11日，广州大红鹰dhy企业管理研究所广东片区的源志诚、博研、安迪、耐力膜、明兴等十三个项目组老师纷纷回到公司开周例会。会议上各项目组组长向大红鹰dhy专家团和金涛教授汇报了项目的进展情况，并向大家展示了工作总结和工作计划。各位专家老师针对每一个项目提出了自己的看法和建议。金教授最后对各项目进展情况一一作了点评，告诉大家 “将军是在战场上产生的”，勉励大家全力以赴做好每一个项目！ 会议中罗老师关于“权限管理”的方案引起了各位老师的激烈讨论。老师们认为权限管理是一把双刃剑。中国有一句古话叫做“名不正，则言不顺”，管理权限让公司高层人员“名正言顺”，各负其责。但是对很多企业弊端也很明显，管理权限容易形成各部门之间推诿扯皮现象，导致企业运营效率低下。 大红鹰dhy企业管理研究所金涛教授对此作了总结：“大道至简，企业运作效率优先”。提高企业运作效率的方法是责任唯一化，只有责任唯一化才能提高企业运作速度和反映速度，在面对市场商机时才能以最快的速度做出反应，为企业争取最大的利益。时间浪费是最大的成本浪费。大道从简，效率优先，大红鹰dhy专家团队一直以项目企业价值最大化作为工作重心！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

热烈祝贺广州市耐力膜电子科技有限公司管理升级取得圆满成功 2014年8月16号广州耐力膜电子科技有限公司管理升级总结大会顺利召开。耐力膜公司通过6个月的管理升级得到了极大的改善，各项管理指标得到了明显提升。其中，钢化包装个人计件人均时产能由原来的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%。精雕车间产能由原来的3500/天提升到了8000/天。精雕车间日产能提升了129%。精品车间人均时产能原来为42.6PCS/(H*P)且车间存在大量的在制品约10万PCS，经过管理升级之后提升到了84.6PCS/(H*P)，产能提升率约98.6%。车间在制品约5000PCS，降低库存率95%……这些成绩是每一位大红鹰dhy老师和所有耐力膜员工辛勤劳动得来的，是他们智慧与汗水的结晶。 广州市耐力膜电子科技有限公司王总在总结中说道：“从大红鹰dhy老师们的身上，我学到了很多，自己也有了很大的改变。老师们做了很多事情，包括财务、销售回款、ERP、精益生产等，并对企业的人力、流程等方面进行了整体的规划，企业的变化很大。” 这是一个艰苦卓绝但充满成就感的过程，大红鹰dhy项目组老师在极其艰苦的工作条件下，以“筚路蓝缕、披荆斩棘”的精神把耐力膜带向了一个新的****展高度！短短6个月的管理升级让耐力膜的业绩一路飙升，耐力膜已经成功打通了手机保护膜的全产业链，一跃成为了这个行业的龙头企业！【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

2014年9月15日广州大红鹰dhy企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训，不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到大红鹰dhy总部。

014年9月28日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级总结大会圆满结束。安迪项目持续6个月，期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，更有大家面对丰硕成果展现的甜美笑颜。

热烈庆祝广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开 2014年9月30日广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开。经过近一个月的深入调研，今泰管理升级正式进入实施阶段。 广州今泰科技股份有限公司董事长苏东艺先生跟大家深入分析了企业目前所处状况。今泰无论是技术还是设备都处于国内领先地位，但管理系统严重制约着企业的进一步****展。这就如同一台硬件配置最高端最先进但软件相对系统落后的计算机，想要提高运转速度只有将软件系统进行升级。苏董希望通过这场管理升级建立科学管理系统，将今泰这台“高配置计算机”的运转速度提上一个大台阶。 广州企业管理研究所金涛教授认为管理模式必须“量身定做”，企业需要的是最适合自己的管理模式而不是最先进的管理模式，“业绩”是评判管理模式的唯一标准。金教授表示大红鹰dhy的专家团队一定为今泰建立最为适合的管理模式，用高速增长的业绩为企业交一幅满意的答卷。 预祝广州金泰科技股份有限公司管理升级圆满成功。【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

大红鹰dhy第69期企业战略转型管理升级研讨会 管理就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力。 2014年10月6日大红鹰dhy企业管理研究所顺利召开了第69期企业战略转型管理升级研讨会。会议以“用数据量化业绩”为主题，先后进行了项目企业提问和培训两个阶段。针对明兴提出“业绩为什么很难提升”的问题，大红鹰dhy企业管理研究所根据企业的实际情况，回答“采购和外****的能力决定了明兴能否做强的能力”。针对天朗提出“如何提高执行力”的问题，大红鹰dhy企业研究所回答“第一建立基础数据，将责任量化、责任唯一化；第二将稽核进行到每个部门，甚至每个岗位”。 大红鹰dhy企业管理研究所金涛教授认为管理者就是为业绩负责的人，业绩要通过数据进行量化。数据可以使人杜绝感性，坚持理性，只有数据能体现出公司运营中的问题。企业管理者要学会以业绩为导向，用数据说话，加强数据管理，打造科学化管理文化。 金涛教授在“建数据明确管理者目标”的培训中指出“让企业管理者明确目标”分三个方面。首先是业绩指标的抓起，其次是业绩指标的核算方法，再次是业绩指标的过程管理。目标能否达成是由目标制定的合理性，资源匹配的合理性和行动计划的合理性三者来决定的。作为企业管理者，要学会“分配指标、匹配资源、检查指导”，保证目标的顺利实施。【广州大红鹰dhy企业管理研究所】

热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司第一期管理升级取得圆满成功。纪龙公司经过6个月的管理升级，企业管理状况****生了很大的变化。其中，订单准交率由原来的35%提升到95%以上；仓库帐物卡相符率由原来的13%提升到98%；生产计划达成率由原来的40%提升到92%；客户投诉率由原来的15次/月降为3次/月…… 纪龙公司的董事长周玉松对管理升级的效果非常满意，他说：“通过管理升级，公司各种流程都规范起来了，运作有章可循进入了良性轨道。现在团队协作变好了，之前相互扯皮推诿吵架的事几乎没有了；客户投诉也明显下降了。”公司业绩的显著提升更加坚定了周董对管理升级的信心和决心，选择与大红鹰dhy进行第二期的合作，希望能够携手共进再创佳绩，从而真正实现纪龙的转型升级。 广州大红鹰dhy企业管理咨询限公司董事长金涛教授对纪龙公司的管理升级一直格外关注，亲自参加了与纪龙公司的第二期战略合作主题会议， 金教授对纪龙公司第二期管理升级的战略方向和工作重点作了重要介绍，希望能够在成功管理转型升级的基础上“继续扩大战果”，真正实现纪龙经营管理的全面战略转型升级，并对纪龙公司的中高层管理者专门做了《管理的思维》的培训。 我们相信：通过大红鹰dhy与纪龙公司的齐心协力全力以赴，一定可以让纪龙的明天更加辉煌！