专题研究

大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说，企业也只有适应了社会的****展，适应了自然的****展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变，才能改变一切。

大红鹰dhy的专家老师说，打造企业文化就是改变环境，改变环境就是改变人，企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化，细节是基础，总结是提炼升华，从而知道关键、重点，指明方向。

大道至简，企业的管理问题源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单。大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师如是说。“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本，乃经营与管理的决策之道。

睿企业管理研究所所长金涛老师所言，一位聪明的经营者和管理者，他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。

张瑞敏告诉我们的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不继续抓它，它就会掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但还会下落，不过这次不会下落得那么大了。又抓一次，它又会下落一次，但这次下落更小了。逐渐的它就能自然地达到一开始达到的这个水平了。

树有根而坚固茂盛，水有源而长流不息，企有魂而基业常青。企业文化就是企业的灵魂，企业没有文化就等于没有灵魂。一个没有文化的企业也许能红火一时，却不可能持久兴旺。

一个企业的****展，带团队是关健，一个不能带团队的领导者，企业一定没有什么****展，大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师如是说。大雁是一种天生的合作者。当我们看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时，不禁为它们的表演而惊叹。科学家****现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的，在飞行过程中领头雁并非一成不变，而是会定期变换领导者。

广州大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说，企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见，企业的管理模式对企业的长足持续****展有着举足轻重的地位。

大红鹰dhy的专家老师也说过，专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。

世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大？宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，是一种团队精神极致的展现。 大红鹰dhy企业管理研究所所长金涛老师说过，团队精神就是合作精神，合作精神的本质是牺牲精神。

企业文化是不是就是一把手文化？这涉及到一个文化层次的问题，从中国企业来讲创业之初企业的文化是靠老板的个人魅力、知识、阅历等形成的，这个阶段它能不能成功****展都是问题，也就不可能建立更深一层的文化。

实践管理中很多人热衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要让错误****生。大红鹰dhy的首席咨询师金涛老师如是说，因为错误一****生就意味着成本，杜绝错误****生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。