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现在国内很多企业的老板本着共创、共赢、共享的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈****弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看大红鹰dhy总结的五大原因。

改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的****展，中国的经济****生了翻天覆地的变化。但是，制造业****展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮纷纷涌现，中国制造业的****展已走到了十字关口，可谓内忧外患，形势十分严峻。

企业文化一词大家并不陌生，作为个体求职者在进入一家公司前会对企业背景和文化调查了解，作为公司在经营过程中也会树立企业的核心价值观和文化帮助企业更良好的运转。什么是企业文化？企业文化概念下包含什么意义，企业文化真的那么重要吗？

总的来说，要想员工在情感上亲近企业，老板和管理层的作用最为关键。最关键的是，老板和管理层的心里要时刻装着员工，心里最重要的位置留给员工。这也就是我说的管人要管心，管心要关心。关心就是要把员工装在心里，你有没有装着员工，你的一举一动都在做证明。老板，尤其是作为私营企业老板，首先要调好自己的心态，要把自己和企业的关系调到合理的位置上去，要用一颗合作者的心态去看待自己和企业的关系。老板端正了自己和企业的关系，自己和员工的关系也就不愁处理不好了。

中国的传统文化讲：仁、义、礼、智、信。孔子曰，人无诚信，不知其可。信用也是企业的第二生命，企业家做企业要像珍惜生命一样珍惜信用。营销必须要让消费者感受到真实，相信真实的力量。

最好的营销是营销思想。营销不是营销产品，而是营销产品的理念；不是营销方法，而是营销思想。客户认同的不是产品本身，一定是产品背后的思想理念。

最好的营销是润物细无声，把营销活动融入到人的生活习惯当中去了，融入到一个人思维方式中去了，改造价值观才是最好的营销方式，也就是改造了人的价值取向判断的标准。

企业的整个组织运作系统一定要有稽核功能，犹如电脑的扫描杀毒系统和人的排毒系统。因为企业每一次错误的****生都意味着成本，稽核就是****现错误并要扫描出问题****生的根源进行纠错。

很多中小企业管理不规范的原因往往是企业老板和管理者有意或无意地带头不遵守企业的流程制度，经常以效率之名行破坏流程制度之实，这其实是得不偿失的行为，也很难树立起流程制度的组织权威性。

任何事情的解决都不是简单的事情，很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰：谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面，考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。

沟通不是自说自话和自以为是，是双方达成共识的过程。沟通中要善于聆听，关注对方的需求，只有找到双方需求的交叉点，在满足别人需求的基础上实现自己的需求才可以达成共识。

管理必须公正面对利益问题，利益与人性有很大的关系。我们谈利益就必须了解人性。管理的主题就是要“抑恶扬善”，就是通过各种手段把人不正当、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激****出来。管理说到底就是人性善与恶的较量，当“善”的力量超过“恶”的力量时，说明这家企业的管理就是有希望的；当“恶”的力量超过“善”的力量时，说明这家企业的管理是存在很大问题的。